「个人成长:职场篇」学会忍耐,把冷板凳坐热

学会忍耐,把冷板凳坐热

随着工作性质的改变,职场状况也发生了根本的变化。拿破仑·希尔曾经说过:“习惯能成就一个人,也能摧毁一个人。”对待工作问题,人们应摆正心态,培养良好的工作习惯,才能在工作中做出突出成就。

许多人因不满意自己的工作岗位而恼羞成怒,因领导的不重视而垂头丧气,因怀疑自己的发展前途而更换工作,这几种现象在当前职场中屡屡发生,究其原因是人们缺乏耐性。无论做任何事都不可能是一帆风顺,更何况是工作了。要想在工作中有所作为,必须把忍耐当成一种习惯,把冷板凳坐热。

忍耐是一种非常好的工作习惯,它可以促使人们获得成功。

在日本,一位很有才华的青年进了一家大公司,公司领导将他安排在一个不起眼的工作岗位上,可是,他并没有因岗位的平凡而放弃追求理想,他以忍耐为自己创造了辉煌的人生。

在工作中,他发现公司存在许多问题,于是,他不断给上层管理者写信,并提出自己的建议。然而,他的信如石沉大海,没有一点回音。可他并没有放弃,只要发现问题,照样写信,照样提出自己的建议……十年后的一天,终于有了回报,他被派到一个分公司任经理。由于成绩出色,后来当了这家大公司的总经理,而这家大公司就是著名的佳能公司。

倘若这位青年开始因工作岗位的平凡而更换工作,倘若他承受不住上级领导的不理不睬,那么又怎么能担任这家大公司的总经理,又怎么能创造卓越的成绩呢?由此可见,养成忍耐好习惯的作用有多么重要。

无独有偶,一家贸易公司的一个职员,刚进公司时很受老板赏识,但不知为什么,被无缘无故地“冷冻”起来。整整一年,老板不召见他,也不给他重要的工作,他忍气吞声地过了一年,老板终于召见了他,给他升了官,加了薪,同事们都说他把冷板凳坐热了。

能力好,运气好,不代表一辈子能一帆风顺。如果你是为人打工,就有坐冷板凳、不被重视的可能。那么,为什么会出现坐冷板凳的情况呢?大概有如下几方面的原因:

(1)自身能力差

在工作中只能做一些无关紧要的事,但又没有到必须开除的地步。

(2)曾犯过重大错误

在社会上做事不比在学校当学生,有些错是不能犯的,在社会上做错事,上司或老板会对你失去信心。因为他不可能再次用自己的资本或职位来冒险,所以只好暂时把你晾起来。

(3)公司的考验

“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身。”人要做大事不但要有接受挑战困难的勇气,面对繁杂问题的耐心,而且还要有承受孤寂的韧性。有时要培养一个人,除了让他做事之外,也要让他无事可做,一方面观察,一方面训练。这种考验事先不会让你知道,知道了就不算是考验啦。

(4)人事斗争的影响

只要有人的地方就有斗争,就算是私人企业,老板也会受到员工斗争的影响。如果你不善斗争,那么就很有可能莫名其妙地失去原有的优势,坐起冷板凳来。

(5)大环境有了变化

人说“时势造英雄”,很多人的崛起是由环境所造成的,因为他的个人条件适合当时的环境。可是当时过境迁,英雄无用武之地时,就只好坐冷板凳了。

(6)上司的个人好恶

这没什么道理好说,反正上司或老板突然不喜欢你了,于是你只好坐冷板凳了。

(7)冒犯了上司或老板

宽宏大量的人对你的冒犯无所谓,但人是感情动物,你在言语或行为上的冒犯如果惹恼了上司,便有坐冷板凳的可能。

(8)威胁到老板或上司

你能力如果太强,又不懂得收敛,让你的上司或老板失去安全感,那么你便会受到冷冻。老板怕你夺走商机去创业,上司怕你夺了他的位置,这样不坐冷板凳才怪呢?

坐冷板凳的原因还有很多,这里就不一一列举。许多人一旦坐上冷板凳,都不去仔细思考原因何在,只知道成天抱怨。其实,与其在冷板凳上自怨自艾或疑神疑鬼,还不如调整自己的心态,耐心把冷板凳坐热。在此过程中不断检讨自己,找出坐冷板凳的根源,并对症下药,努力改变这一形势。值得强调的是,千万不要因自己坐了冷板凳而灰心丧气,要发挥忍耐的作用,从中寻找转机。

(1)提高自身水平

在不受重用的时候,正是你广泛收集、吸收各种情报,学习其他知识的最好时机。水平提高了,当时运一来,便可跃得更高,表现得更卓越!而在这段坐冷板凳的期间,别人也正好观察你,如果你自暴自弃,那么结果可能很残酷,而且一旦出现对你不好的评价,你就很难有翻身的机会了。

(2)建立良好的人际关系

人都有劣根性,也就是打落水狗,你坐冷板凳,别人巴不得你永远不要站起来。所以要谦卑,广结善缘,不要自视清高,动不动就提当年的风光,因为所有的一切都已成为历史,对你现在是没有任何帮助的,而且“当年勇”也会使你坠入“怀才不遇”的情境中,徒增自己苦闷而已!

(3)更加敬业,一刻也不疏忽

虽然你做的是小事,但也要一丝不苟地做给别人看!别忘了,很多人正冷眼旁观,不要让他们再抓到什么把柄。

如果能做到以上几点,相信你已经把忍耐精神发挥得淋漓尽致了,这对培养忍耐好习惯有很大的帮助,对取得成功获得转机起到了潜移默化的作用。

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