管理培训生在外界看来一直很“高大上”，他们是公司重点培养对象，各部门轮岗熟悉整体业务，职业路径清晰，1年做主管、2年做经理、5-6年做总监。
真的是这样吗？
不好意思，职前菌要来给你泼冷水了。
1、企业做管培的目的？
总而言之，选拔管培生就是千里挑一、优中选优，各大公司很重视，通常会举行巡回校园宣讲，当然了一方面是为了争取人才，另一方面是为了给公司做宣传。
以快消行业为例。
有的知名快消企业全国跑了10来个顶级的大学，其实最终招聘人数也就在10人上下，很多公司还斥重金打造管培生的广告，会请往年的管培生亲自讲述经历，描绘出管培生的美好职场生活。无形中给公司做了一波广告。
2、什么样的企业做管培？
不知道大家发现没有，做管理培训生最多的企业，快消、酒店、零售，都是两极分化极其严重的企业。
高层都是顶尖人才，而基层工作往往一个中专生就能够胜任。对于这样的企业特性，想要从基层人才中选拔管理型人才，是难度很大的。
所以，这类大型企业往往会引进管理培训生项目。这样就能解决未来管理层空洞的可能。
当然，如果你能够成功留下来成为高管。未来的高薪+高福利是一定少不了的。
还有一类喜欢做管培的企业，就是为二三线城市项目输送人才的企业，如果你毕业之后只愿意待在一线城市，那你在选择管培项目上就一定要擦亮眼睛了。
3、管培生的发展
每个培训生进公司的时候，顶着光环、斗志昂扬准备大有作为，但真正管理培训生的故事却没有那么光鲜亮丽。
加入管理培训生的过程都是比较漫长的
一般从当年9月份开始校园宣讲，次年的春节前后发简历，历时大概半年，流程当中，肯定少不了网上的简历筛选，之后就是每场大概两三百人的笔试，再然后就是不少于三轮以上的各种面试，最后决定是否要加入管理培训生项目。
管培生少不了的委屈
管培生的薪资确实会比同时期招的其他合同工高一截，虽然刚进入企业做的事都是一样的，但区别在于一个是干活的，一个是通过干活被企业考察的。但是，这样也容易遭到普通员工的排斥，极有可能在他们的心中造成心理落差。
管培生的轮岗时间
管培生进入公司后会被安排到各个部门实习轮岗，可以从中发现你的专业优势。
但是这个轮岗的时间是多少？短则半年，长则可能达到5年。
因为你可能会变成皮球，被各个部门踢来踢去
什么时候能够升至管理层
做得好的管培项目，往往耗费巨大，如果不是一个成熟的企业，往往做不下来这么大一个项目。所以，很多管培项目到最后都流产了。可能你以管培的名义进入到企业，最后也就止步主管层级了。
一方面有企业本身的原因。
企业够不够大？能不能hold住这么大的管培项目？
高管对管培项目的态度如何？因为管培的项目一般都比较长，很有可能遇到项目中途换高管的情况，这是一个极大的变数。
另一方面，当你工作3年想晋升经理的时候，还有很多比你资历深2-3年并且比你优秀的人和你一同竞争，你其实并没有太多优势可言。
管培生的风险
除了刚才提到的企业和高管的风险以外，还有一个很大的风险就是，因为你从一开始就不属于某个部门的人头，如果遇到公司裁员，每个部门内部的人头都过剩的情况，你可能会因为没有部门愿意接受第一个被裁掉。
4、管培生还值得我们争取吗？
管培生的精髓在于通过让一个新人在不同岗位上轮值，进而发现你的擅长点和发光点，配合经理日常的Coaching和一些良好的组织培养项目，加速人才发酵，最终让你成才的时间早一些。
可以看出，如果你能加入一个好的管培生项目，对于个人的成长还是非常有帮助的。
5、如何选择好的管培生项目？
除了看offer上的薪资，也要清楚该企业的管培生项目已经开展了多少年，进行情况如何。比如外资银行、快消、医药这种类型的行业，他们的管理培训生项目都已经有了相关规范的操作，不会因为高层的变动而出现变数。风险较低。
无论如何，除了选对企业，还需要保持学习敏感度（Learning Agility，也就是你对周围世界充满好奇的一种乐学的心态），这才是管培生项目助推你的前提条件。