「亚马逊」2022年Prime Day临近,亚马逊如何更好控制供应链

Prime Day临近,跨境电商如何更好控制供应链,保证大促顺利

亚马逊会员日即将临近,亚马逊卖家的发货需求飙升。跨境电商卖家的发货效率与自身的供应链能力密切相关,所以卖家要想高效准时发货,必须做好供应链管理。

1、标准化流程

做好供应链管理,跨境电商企业首先要规划供应链的标准化流程,做到采购、入库、拣货、仓储、首物流、发货等环节管理有序,以最低的成本高效管理供应链。

2、效率第一

现在的跨境电商市场面临着成本上升、疫情肆虐等诸多挑战。环境差,时间更宝贵。跨境电商卖家要想领先竞争对手,必须提高供应链的效率,更快才能走在前列。

跨境电商供应链效率提升重点关注产品采购、检验贴标、理货库存、分拣分流、仓库管理、人员效率管理、产品周转率等环节。亚马逊卖家要采取措施提高各个环节的流程效率和人员效率。以炸药投放为例。在销售旺季,亚马逊卖家可以在包装区长期放置爆款产品。发货时,他们只需打印发票,扫描标签即可发货,提高了爆单效率,发货更快更及时。

3、估算发货数

补货不当会给亚马逊卖家带来很多麻烦,补货少。亚马逊买家下单后,卖家不能及时发货,可能会引起买家的不满,给差评。补货数量过多,产品卖不出去,积压在仓库里,造成巨大的仓储费用,给企业带来巨大的损失。所以掌握补货方法,进行合理补货是非常重要的。

亚马逊可以根据自身需求设置预警公式,及时提醒供应链补货。关于补货数量,每个亚马逊操作都有自己的方法,但相比人工计算,科学计算补货数量,使计算出的补货数量与实际销量相差较小,可以有效降低因补货不当造成损失的概率。

4、多“备胎”

供应链是亚马逊卖家最重要的竞争力来源。很多亚马逊卖家很少和供应商合作。一旦这个供应商出了问题,就不能及时供货,造成断货的风险,得不偿失。所以卖家要和很多产品供应商联系合作,这样可以有效降低断货和库存积压的风险。因此,当经常合作的供应商出现问题时,卖方可以立即调整采购计划,选择新的供应商供货,从而避免风险带来的损失。

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