什么是海潮效应？
海潮效应是海水因天体引力而引发的海水涨潮现象，潮的大小与天体引力大小有关，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮。
后来，人们把这一自然现象引用到企业管理中，常用来比作薪资、福利、待遇对人才的吸引力大小。薪资待遇是留人的主要手段，无论是国家，还是一个企业，都可通过调节薪资待遇，来实现对人才的合理配置，从而加大对人才的吸引力。
海潮效应的例子：
郭老板高薪招聘，食品厂扭亏为盈
郭老板从做烧鸡卖零食起家，靠着吃苦耐劳和精明能干，稳扎稳打，步步为营，拥有了资产过亿的大型超市和食品加工厂。随着公司规模的日益壮大，初中毕业的郭老板管理起来越来越吃力，虽然郭老板不停地学习恶补经营管理知识，但工作漏洞和决策失误还是不断涌现。而作为“富二代”的儿子，吃喝玩乐样样在行，经营管理却一窍不通。看着企业一天天走下坡路，郭老板心急如焚。
管理专家忠告郭老板，他的知识和能力已不足以管理这么大的企业，需要马上招聘高能力高层次的职业经理人。郭老板吃苦节约惯了，舍不得高薪聘请职业经理人，以年薪20万元从其他公司挖来了一名生产主管，出任生产和销售副总经理。郭老板对人家又不放心，处处指手画脚。
结果，超市和食品加工公司业绩下滑的局面没有改观，半年后，生产和销售副总经理饮恨辞职。在管理专家的点拨下，郭老板痛下决心，以年薪200万元在全国招聘总经理，让总经理在公司占股份，放手授权，严格奖惩。
一名博士职业经理人前来应聘，郭老板处处尊重博士职业经理人的意见，博士职业经理人大刀阔斧进行管理整顿，迅速扭转了公司效益下滑的被动局面，当年实现利税2000多万元。
精透解析：健全内部激励机制
现在，很多企业都有完善的人力资源管理体系，提出以薪资吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。作为一个初创团队，创始人必须懂得如何通过调节待遇来吸引人才，留住人才，最终形成尊重知识、尊重人才的团队文化。
完善引人、留人机制，需要建立以薪酬激励为主、其他激励手段为辅的综合激励机制。激励机制的科学与否，很大程度上决定团队的兴衰。
1.将物质激励作为主要模式
由于物质需要是人类的第一需要，也是基本需求，所以物质激励是激励的主要模式，是我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。物质激励主要是改善薪酬福利分配制度使其具有激励功能。
2.要重视非物质激励
非物质激励包括职位的迁升、权力的扩大、地位的提高，这些使他们在精神上产生满足感，同时也包括如进修、学习等提高其自身素质和生存能力的培训。每个人都有对职位、权力、地位等的追求，这是由人具有的社会属性决定的。
当一个人的工作业绩很好，虽然得到了物质激励，但仍然有职位迁升、权力扩大、地位提高的需求，如果这种需求长期不能得到满足，必然会严重挫伤其工作积极性。所以必须对员工的这种需求有所考虑，并通过适时的激励，提高其工作绩效。