海潮效应:待遇是吸引人才的最大“引力”

什么是海潮效应?

海潮效应是海水因天体引力而引发的海水涨潮现象,潮的大小与天体引力大小有关,引力大则出现大潮,引力小则出现小潮,引力过弱则无潮。

后来,人们把这一自然现象引用到企业管理中,常用来比作薪资、福利、待遇对人才的吸引力大小。薪资待遇是留人的主要手段,无论是国家,还是一个企业,都可通过调节薪资待遇,来实现对人才的合理配置,从而加大对人才的吸引力。

海潮效应的例子:

郭老板高薪招聘,食品厂扭亏为盈

郭老板从做烧鸡卖零食起家,靠着吃苦耐劳和精明能干,稳扎稳打,步步为营,拥有了资产过亿的大型超市和食品加工厂。随着公司规模的日益壮大,初中毕业的郭老板管理起来越来越吃力,虽然郭老板不停地学习恶补经营管理知识,但工作漏洞和决策失误还是不断涌现。而作为“富二代”的儿子,吃喝玩乐样样在行,经营管理却一窍不通。看着企业一天天走下坡路,郭老板心急如焚。

管理专家忠告郭老板,他的知识和能力已不足以管理这么大的企业,需要马上招聘高能力高层次的职业经理人。郭老板吃苦节约惯了,舍不得高薪聘请职业经理人,以年薪20万元从其他公司挖来了一名生产主管,出任生产和销售副总经理。郭老板对人家又不放心,处处指手画脚。

结果,超市和食品加工公司业绩下滑的局面没有改观,半年后,生产和销售副总经理饮恨辞职。在管理专家的点拨下,郭老板痛下决心,以年薪200万元在全国招聘总经理,让总经理在公司占股份,放手授权,严格奖惩。

一名博士职业经理人前来应聘,郭老板处处尊重博士职业经理人的意见,博士职业经理人大刀阔斧进行管理整顿,迅速扭转了公司效益下滑的被动局面,当年实现利税2000多万元。

精透解析:健全内部激励机制

现在,很多企业都有完善的人力资源管理体系,提出以薪资吸引人,以感情凝聚人,以事业激励人。作为一个初创团队,创始人必须懂得如何通过调节待遇来吸引人才,留住人才,最终形成尊重知识、尊重人才的团队文化。

完善引人、留人机制,需要建立以薪酬激励为主、其他激励手段为辅的综合激励机制。激励机制的科学与否,很大程度上决定团队的兴衰。

1.将物质激励作为主要模式

由于物质需要是人类的第一需要,也是基本需求,所以物质激励是激励的主要模式,是我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。物质激励主要是改善薪酬福利分配制度使其具有激励功能。

2.要重视非物质激励

非物质激励包括职位的迁升、权力的扩大、地位的提高,这些使他们在精神上产生满足感,同时也包括如进修、学习等提高其自身素质和生存能力的培训。每个人都有对职位、权力、地位等的追求,这是由人具有的社会属性决定的。

当一个人的工作业绩很好,虽然得到了物质激励,但仍然有职位迁升、权力扩大、地位提高的需求,如果这种需求长期不能得到满足,必然会严重挫伤其工作积极性。所以必须对员工的这种需求有所考虑,并通过适时的激励,提高其工作绩效。

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