什么是乔布斯法则？
“一个出色人才能顶50个平庸员工”，这是美国苹果公司CEO、管理奇才史蒂夫·乔布斯的一句名言。后来被业界广泛引用，风靡西方管理界，逐步发展为“乔布斯法则”。“乔布斯法则”的核心理念是要网罗一流人才，宁要一个诸葛亮，不要三个臭皮匠。
乔布斯法则归根结底体现的是乔布斯本人的选人、用人、留人原则。其实，这也是广大初创企业必须树立的一个人才观：重视核心人才。企业要发展，关键在于选对人、留住人，尤其是核心人才，是企业非常宝贵的财富，不可轻易放弃。因此，对于初创团队的管理者来讲，要重视起核心人才的招募和留存。
乔布斯法则案例
IBM创新用“野鸭”
美国国际商业机器公司（IBM）是世界首屈一指的高科技公司。在这个公司里，具备“野鸭精神”的人才受到青睐和重用。这是因为公司总经理沃森，始终将丹麦哲学家歌尔科加德的一段名言作为自己的座右铭：
“野鸭或许能被人驯服，但是一旦被驯服，野鸭就失去了它的野性，再无法海阔天空地自由飞翔了。”
在实际工作中，沃森也经常强调：“对于那些我并不喜欢、却有真才的人的提升，我从不犹豫。我所寻找的就是那些个性强烈、不拘小节、有点野性，以及直言不讳的人。如果你能在你的周围发掘许多这样的人，并能耐心地听取他们的意见，那你的工作就会处处顺利。”沃森把创新作为“野鸭精神”的化身，他采取种种措施激励员工创造发明，不断地发展新技术产品，取得了国内外市场的制胜权。“野鸭精神”是IBM公司迅猛发展的基石和动力。
精透解析：大胆擢拔，用长容短
“一个出色人才能顶50个平庸员工”，这是非常正确的。从人才角度来说，一千个普通员工也抵不了一个核心员工。很多知名企业家对核心人才都非常重视，把大量时间用在人才的寻找和招聘上，经常亲临招聘现场，参与招聘工作。例如，雷军经常亲自面试前来应聘的人，他的几个合伙人都是他亲自说服的，这也是小米公司在他的带领下实现历史性的逆转，扭亏为盈的原因。重视人才，使他创造了国内的“苹果”神话，掀起了智能手机的风潮，改变了一个时代。
留住人才是一个“系统工程”，需要愿景留人、待遇留人、情感留人、福利留人、事业留人，“一把手”必须重点做好。要拿出IBM创新用“野鸭”的精神和勇气。同时管理者必须认识到，金无足赤，人无完人，往往优点突出的人，其缺点也很突出。在用人中要发挥他的长处，放大他的优点，规避他的缺点，容忍他的短处。只要对初创团队和事业有利，或利大于弊，无论什么样的仇人、亲属都可以重用。但要建立防范机制，要事先做好员工工作。切记，用人之长方可胜，不能求全责备。
不过，在应用乔布斯法则时应注意以下几个原则：企业所需和岗位适合相结合，外部招聘和内部选拔相结合，企业发展和当前使用相结合，领导招聘和后续服务相结合，长处突出和允许缺点相结合，外不避仇和内不避亲相结合。