什么是儒佛尔定律？
法国未来学家H.儒佛尔提出：没有预测活动，就没有决策的自由，有效预测是英明决策的前提。
儒佛尔定律告诉我们，对企业发展方向、整体环境、市场变化等进行正确预测，是正确决策（制定制度）的前提，也是保证企业决策（制度）有效性，经受得起瞬息万变的市场考验的重要条件。
预测能力是衡量创业者是否合格的重要标准，那些取得非凡成就的创业者都有一个显著的特征：那就是具有独特视角，总能看到别人看不见的市场空白点，想到别人想不到的办法，抓住别人认为不可能的机会。
儒佛尔定律案例
抓机遇嘉诚卖塑花
香港的李嘉诚先生就是因为善于预测，才成就了自己现在的事业。20世纪50年代中期，李嘉诚创办了长江塑胶厂，生产塑料玩具，结果由于玩具市场饱和，工厂面临倒闭。一次偶然的机会，他翻阅一份报纸，发现一则信息，说是当地一家小塑料厂将制作的塑料花向欧洲销售。
李嘉诚眼前一亮，马上想到了“二战”以来，欧美生活水平虽有所提高，在经济上却还没有实力种植草皮和鲜花，因此，在一段时期里面，塑料花必将被大量使用，成为他们用于各种装饰场合的必需品。有需求就有市场。李嘉诚认为这是一个难得的机会，于是马上决定企业转产生产塑料花。正是靠着这些塑料花，几年后的李嘉诚成为了香港大富翁之一。
精透解析：信息也是生产力，预测要下真功夫
随着互联网、移动互联网的发展，商业社会进入一个信息爆炸的年代，市场上的信息呈现出爆发式发展。这些信息资源被称之为第四类战略资源，它与物质资源、经济资源、人力资源统称现代企业发展的四大资源。
一个企业要发展，要提高经济效益，管理者必须广泛、及时、准确地掌握有利于企业发展的各种信息，了解国内外经济态势，熟悉市场要求和摸清与生产流通有关的各个环节。然而，信息越来越多，鱼目混杂，该如何分辨这些信息的有效性呢？只有科学预测！一个成功的管理者能从繁复的信息中抓取最核心信息，根据信息预测出市场的未来走向，并马上将其转化为决策和行动。
没有预测，就没有决策，正确的预测能为企业决策提供足够的依据，确保决策的精准性。优秀的管理者要善于培养自己的预测能力，以独到的眼光观察问题，思考问题，看见别人不能看见的，考虑到别人不能考虑的，以推测出别人不能推测的，从而作出正确的预测。上面案例中香港的李嘉诚先生就是因为善于预测，才成就了自己的事业。
另外，除了预测，管理者还要善于分析，即使得到“可靠”的信息，也不能盲目跟风，还需要进一步归纳、总结、分析。