什么是洛克忠告？
英国教育家洛克提出，规定应该少定，一旦定下之后便得严格遵守。这一理论被管理界称为“洛克忠告”。它告诉人们：简则易循，严则必行，令出必行才能保证成功。
制度贵在合理和可行，在管理中，把制度程序化、简单化，可让执行者高效执行，提高执行效率。要做到这些，对各种各样的制度进行优化，化繁为简就非常有必要。如何优化，如何保证员工以最好的状态执行，是每个管理者必须重视的。
洛克忠告案例
繁文缛节员工抱怨，执行不力有途没招
张有途是个非常注重制度建设的药店经理人，在他执掌一家大型药店的半年时间里，大大小小的制度制定了数十种，诸如考勤制度、奖惩制度、薪酬制度、岗位职责、绩效考核制度等，应有尽有，极其详尽。
然而，这些制度所发挥的作用却远远没有达到张有途的预期。比如他制定的考核制度，虽然对店员的销售任务提出了明确目标，但却没有对店员如何完成销售任务进行渠道上的引导，导致店员茫然面对目标却营销乏术，纷纷折戟在通往目标的路上。按照规定，完不成销售任务，薪酬就会相应降低。
但问题是，如果只是个别店员完不成销售任务还好说，即使扣发工资也不会有多大阻力，但大部分员工完不成任务，罚款制度的执行就有了很大的难度。这从另一个角度来分析，肯定是管理制度本身有问题了。没办法，为了缓解店员抱怨的情绪，张有途只好调整销售制度，降低目标要求。
让张有途始料未及的是，到第二个月，店员依然无法顺利完成调整后的销售任务，使他不得不再次下调销售目标。就这样，接二连三地降低标准，店员的工作压力也越来越小，工作又回到半年前的状态。没有动力，没有方向，工作就像没头的苍蝇。张有途为此很恼火，以前药店没什么制度，销售上不去；现在有了一系列制度，却又发挥不出效用。他没有考虑到，恰是制度太繁琐而又执行不严格造成了如此被动的局面。
精透解析：制度太繁琐，执行等于零
规定宜少，执行应严。过多的规定会使员工们无所适从，少定规定会给员工们以较大的个人发展空间，在工作中充分发挥积极性和创造性，从而提高企业的产出效率。但是，规定要是不能得到严格执行，那就会比没有规定还差。制度一旦确定，一定要督促员工严格执行，即便有难度，也应该帮助他们寻找执行的方法和策略，对执行良好的店员进行激励，而不能一味降低要求来迎合员工。适当地规定，然后严格地执行是成功的保证。
规定不在多少，不在繁简，只要管用可行就是好制度。同样的作用下，简好于繁，少优于多。有一个家喻户晓的和尚分粥的例子。在一座寺庙里，有7个和尚一起居住，他们每天都须面对同一个问题：怎样将一锅粥平均分配。他们尝试通过制度来解决这个问题，想出了以下方法：大家选举一个品德高尚的和尚负责分粥，要求必须平均分配。开始时，这个德高望重的和尚还能公平地分粥。但没多久，他却开始为自己及拍他马屁的和尚徇私。大家于是要求换人，但换来换去，负责分粥的和尚碗里的粥仍然最多。没办法，只好采取了另一个方法：大家轮流分粥，一星期每人负责一天。但他们马上又发现，每人在一星期中都只有负责分粥那一天才吃得饱，其余6天都要挨饿。于是大家对新方法仍然不满意。最后，一位老和尚想出了一个简便易行而又公平合理的方法：7人轮流值日分粥，每人一天，但每次分粥者要最后才可领粥。令人惊讶的是，在这一制度下，无论谁来分粥，7个碗里的粥都一样多。因为分粥者明白，如果7碗粥并非一样多，他无疑只能领到最小的一碗，因为他要领的是最后一碗。这一简便易行的方法解决了以前很多复杂方法不能解决的大难题。
明朝名相张居正在奏疏中曾言：“盖天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效。”没有有效的监督，就不会有满意的工作绩效。明智的管理者会利用监督这把利剑，促使员工们既心有紧迫感，又满怀热情地投入到工作中去。
古语云：慈不掌兵！一个优秀的管理者就应该坚持正确的原则，虽然推行的结果可能是得罪一些高层人士导致自己的职位不保，但如果你的政策推行不下去那你同样没有前途。这就是机会成本，它所运用的就是经济学最常用的一种理论：博弈论。其实，只要你是真正客观公正地执行规定，而不是关注自己的私利，你是会得到员工们的尊重的。