什么是蘑菇管理定律？
蘑菇管理定律是对新员工的一种管理原则。新员工初入公司常不受重视，只做一些打杂跑腿的工作，有时还会受到无端的批评、指责、代人受过；由于得不到必要重视和提携，很多新员工会产生与蘑菇生长情景极为相似的一种情绪，因此也被称为蘑菇一族。
蘑菇管理是一种特殊状态下的临时管理方式，管理者要把握时机和程度，被管理者要诚心领会，踏实工作，早日成熟。
蘑菇管理定律一词来源于20世纪70年代一批年轻的电脑程序员的创意。当时许多人不理解他们的工作，持怀疑和轻视的态度，所以年轻的电脑程序员就经常自嘲“像蘑菇一样的生活”。这种情况一般在大企业、成熟性的企业中比较多。
蘑菇管理定律案例
接线员成长为CEO
卡莉·费奥丽娜从斯坦福大学法学院毕业后，第一份工作是在一家地产经纪公司做接线员，她每天的工作就是接电话、打字、复印、整理文件。尽管父母和朋友都表示支持她的选择，但很明显这并不是一个斯坦福毕业生应有的本分。她毫无怨言，在简单的工作中积极学习。一次偶然的机会，几个经纪人问她是否还愿意干点别的什么，于是她得到了一次撰写文稿的机会。她的文稿写得非常出色，就是这一次，她的人生从此改变，一步一步成长起来，一步一步被重视重用。这位卡莉·费奥丽娜就是惠普公司前CEO，被尊称为世界第一女CEO。
精透解析：正确对待蘑菇现象，俯身努力破茧成蝶
无论多么优秀的人才，刚开始工作的时候，都只能从最简单的事情做起，“蘑菇”的经历，对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
蘑菇管理是一种较为普遍的社会现象。吃苦受难并非是坏事，特别是刚走向社会步入工作岗位的年轻人，初出茅庐不要抱太大希望，当上几天“蘑菇”，能够消除很多不切实际的幻想，也能够对形形色色的人与事物有更深的了解，为今后的发展打下坚实的基础。“蘑菇”经历对于成长中的年轻人来说犹如破茧成蝶，如果承受不起这些磨难就永远不会成为展翅的蝴蝶，所以要平和地走过生命的这一“蘑菇”阶段，多做事，少抱怨，汲取经验，争取养分，茁壮成长，尽快成熟起来，摘不到大稻穗，也不要空手，就选摘小稻穗，耐心等待出头机会。
当然，如果当“蘑菇”时间过长，有可能会成为众人眼中的无能者，自己也会渐渐认同这个角色。所以在初创团队里，一定要善于表现自己，才会有机会脱颖而出。要充分利用会议发表意见；主动亮出你的成绩；坦然面对变化；敢于冒险；尽量避免承担那些你不能直接控制的工作，养成及时汇报的习惯等。
作为一个初创团队的管理者，要应用蘑菇管理定律关注新入职员工，为他们提供实践培训机会，及时提拔表现优秀的新员工。对新员工，既避免拔苗助长，又不能长期漠视，要帮助新员工早日成熟，度过“蘑菇期”。