什么是玉山法则？
中国台湾地区玉山银行总裁黄永仁有一句意味深刻的妙语：“小处尊重个人，大处重视团体。”被业界收入管理经典定律，称为玉山法则。玉山法则告诉管理者，要处理好整体与局部的关系，从大处来讲，要重视团队，重视那些由不同的人组成的团队。
从小处讲，要尊重个人，满足个人需求，尤其要注意满足下属的需求。小处尊重下属，大处着眼大局，站在战略的高度上为人处世，以大局为重的同时也不忽视小事的影响，只有这样才能管好下属，做好工作，企业才能健康发展。
玉山法则案例
恕小节王刚穿奇装，顾大局老板辞员工
王刚大学毕业后到一家电脑公司工作。他思维活跃，工作热情，为公司提出了很多好的意见，老板很看重他。王刚个性张扬，喜欢奇装异服。有的员工看不习惯，认为影响公司形象，向老板提议约王刚谈话，如不改正就辞退他。
老板只是淡淡地一笑，解释说：“个人的爱好，尊重他的习惯，公司不做过多干涉。”员工们都认为老板偏袒王刚。后来，公司推出综合考核制度，实行末位淘汰，王刚的名次位列最后。员工们认为老板偏袒王刚，一定不会辞退他。不料老板毫不客气地辞退了王刚。老板解释说：“不管是谁，再有本领，个人的小偏好公司可以闭只眼，但是只要与公司大的决策和原则相违背，只能毫不客气地辞退，不然，公司的业务会受影响，队伍也不好管理。”
精透解析：权衡好个人与团队的利益
从心理层面来看，人人都有被尊重的心理。作为管理者要懂得尊重自己的下属。然而如何尊重下属，要懂得些技巧，所谓“小处尊重个人”，就是其中之一，是指一些生活小节、一些个人习惯等小问题，只要不与公司的原则相抵触，那么就应该充分尊重他们，给他们自由的选择和空间。
诸葛亮在小事上就尊重个人的性格，做到人尽其才，使法正安心为蜀汉效力。据《资治通鉴》第67卷记载，法正是刘备的谋士，是辅佐刘备的核心人物之一。三国时蜀国重臣法正很有才干，直言干谏，但有个毛病，爱意气用事，计较个人恩怨。有人建议诸葛亮向刘备汇报，“抑其威福”。诸葛亮则从大局出发，认为法正恰如羽翼一样辅佐刘备，才使刘备能够应付时局，不必因小过而束缚其才干的施展。
小处尊重个人是建立在大处重视团体基础上的，因为一旦个人凌驾于团体之上，团体就会沦为个人的工具。如果个人利益与集体利益发生了冲突，管理者要毫无疑问地站在团体一方。纪律是个高压线，谁碰谁受伤。从上面的事例中，老板宽容王刚穿奇装异服的小爱好，但是绝不宽容他与考核制度的对立。
有了“大处重视团体”这样一个基础，有大处的章法和纪律做保证，老板在小处尊重个人的自由，就不怕员工的自由泛滥，也不用担忧员工难以驾驭或者怕员工与团体的步伐失去协调。
没有统一的纪律，一个组织会是一盘散沙；没有个性丰富、突出的个体，团体就缺少活力。怎样解放个性，使每一个人都发挥出最大的潜能，玉山法则从大局着眼作出了两者兼顾的漂亮回答。很多法则都以提出者的名字命名，玉山法则却不以总裁黄永仁的名字来命名，而是以他的玉山银行命名，本身就蕴含了“重视团体”的道理。
寸有所长、尺有所短，一个成功的企业经理人、管理者，应该知道个性与共性的辩证关系，知道个人与团体之间的辩证关系，不为一些小的枝节问题花费太多的精力去较真，而应该知道从大处去把握总体的一盘棋。