什么是蓝斯登定律？
美国管理学家蓝斯登指出：给员工快乐的工作环境，工作效率最高。员工心情舒畅是高效工作的最大动力，在愉快的环境下工作，相比在较大压力的环境下工作，更能提高工作效率。人们把蓝斯登这一观点称之为“蓝斯登定律”。
蓝斯登定律案例
亨利与员工共赏短吻鳄，提升员工工作积极性
亨氏公司是美国一家有世界级影响的超级食品公司，其创办者就是1844年出生于美国宾夕法尼亚州的亨利·海因茨，他很小就开始做种菜卖菜的生意。后来，他创办了以自己名字命名的亨氏公司，专营食品业务。由于亨利善于经营，公司创办不久他就得到了一个“酱菜大王”的称誉。
亨氏公司能取得这样的成功，与亨利注重在公司内营造融洽的工作气氛有密切关系。在当时，管理学泰斗泰勒的科学管理方法盛极一时。在这种科学管理方法中，员工被认为是“经济人”，他们唯一的工作动力就是物质刺激。所以，在这种管理方法中，企业主、管理者与员工的关系是森严的，毫无情感可言。
但是，亨利不这样认为。在他看来，金钱固然能促进员工努力工作，但快乐的工作环境对员工的工作促进更大。于是，他从自己做起，率先在公司内部打破了业主与员工的森严关系：他经常下到员工中间去，与他们聊天，了解他们对工作的想法，了解他们的生活困难，并不时地鼓励他们。亨利每到一个地方，那个地方就谈笑风生，其乐融融。员工们都很喜欢他，工作起来也特别卖力。
有一次，他出外旅行，但不久就回来了，这让员工们很纳闷。有个员工就走上前去追问原因。亨利略带失望地说：“你们不在，我感觉没啥意思！”接着，他安排几名员工在工厂中央摆放了一个大玻璃箱—在这只玻璃箱里，有一只巨大的短吻鳄！亨利面带微笑说：“怎么样，这家伙看起来很好玩吧！”在当时，如此巨大的短吻鳄并不容易见到。
围拢过来的员工们在惊愕之余，都高叫着好玩。亨利接着说道：“我的旅行虽然短暂，但这是我最难忘的记忆！我把它买回来，是希望你们能与我共享快乐！”正是亨利这种与员工苦乐共享的风度，使亨氏公司的员工们获得了一个融洽快乐的工作环境，这个环境又推进成就了亨氏公司。
精透解析：放下架子多交流，员工舒心事业兴
有些领导者认为工作的时候员工是不能有快乐的。公司要想盈利，快乐与工作就无法和平共处，快乐是工作的禁忌和效率不高的代名词。其实，这是一种错误的不全面的认识。快乐不但可以成功地融入工作当中，快乐的员工还能提高公司的效益。
欧美管理学家经过对人类行为和组织管理的研究，提出了快乐工作的四个原则：一是允许表现。二是培养自发的快乐，别让过紧的时间表扼杀了快乐，要留给快乐呼吸、生长的空间。三是信任员工，让员工了解情况，描述你的期望，容许他们失败，支持他们的努力，庆祝他们的成功。管理者只需付出更少的精力和监督，而每一个参与者都将获得更大的自由。客户不一定永远是对的，在客户无礼的时候，应该设身处地地为员工着想，礼貌而不失风度地拒绝客户，保护员工。四是重视快乐方式的多样化。方便的办公用品摆放，美丽和谐的工作环境设计，能够使员工保持良好的心情；适合人性关怀的工作流程设计，使员工感受到企业对他们的关怀无处不在；良好的业余娱乐活动设计，能够使员工在快乐中获得企业认同感，学到新的知识，改善员工之间的关系，在员工遇到困难时，人性化的关怀，能够使员工内心充满温暖。
有些初创团队的管理者，比较喜欢在管理岗位上板起面孔，做出一副父亲的模样。他们大概觉得这样才能赢得下属的尊重，树立起自己的权威，从而方便管理。其实这种做法是走入了管理的误区。现代人的平等意识普遍增强，板起面孔并不能真正成为权威。放下你的尊长意识，改变你的家长作风，去做你下级的朋友吧，让每个人保持快乐的心情，你会有更多的快乐，也将使工作更具效率、更富创意，事业终将辉煌！