什么是鱼缸定律？
鱼缸定律，顾名思义是在小鱼缸里只能养小鱼，在大池中才能养大鱼。常常比喻给一个人有多大的舞台，就能唱多大的戏，有多大平台就能施展多少才华。
鱼缸定律的来源是这样的：美国某大公司纽约总部，办公楼内摆着一个漂亮的鱼缸，鱼缸里饲养着十几条三寸来长的热带杂交鱼。两年过去了，小鱼们的个头似乎没有什么变化，依旧三寸来长。
一天，董事长的儿子到公司来找父亲，试图去抓出一只小鱼玩，不慎将鱼缸推倒打碎了。十几条小鱼在地板上苟延残喘。工人们急忙把鱼捡起来，放进了院子中的喷泉池子里。两个月后，一个新的鱼缸被抬了回来。
人们想把喷泉里的小鱼捞回鱼缸，令他们非常惊讶的是，两个月的时间里，那些鱼竟然都由三寸来长疯长到了一尺！人们七嘴八舌分析小鱼疯狂长大的原因，一致认为，那就是喷泉池子要比鱼缸大得多！
鱼缸定律强调，一个初创团队要给员工提供广阔的发展空间，使员工在更大的空间里获得更快的发展。
鱼缸定律案例
自选工作岗位，轮当一日厂长
通用公司创立于1878年，经过百年的发展，现在已经成为世界上最大的电气设备制造商。该公司在对员工的管理上进行了改革，采取让员工自己决定工作前途的“民主化”管理方法。让员工根据自己的品格和能力，选择自己希望的工作岗位，这样大大减少了企业人才的流失率，并且在公司经营过程中，让员工参与公司管理，对公司的经营决策提出自己的意见。
通用电气公司还推行“一日厂长”制，每一位员工在“上任”前都要写一个“施政报告”。从1983年开始，这种制度有了一个具体的落实方案，每周星期三，由普通员工轮流当一天厂长。这一天，“一日厂长”和真正的厂长做同样的工作：9点上班，听取各部门负责人的汇报，从多方面了解全厂的运营情况，然后到公司各部门进行视察，并将这一天的工作意见、感悟与心得详细记录在“一日厂长”的工作日记里。在今后的管理中，各部门主管根据这些意见对工作进行相应调整，并将改进后的成果通过报告的形式向上级汇报。报告先由“一日厂长”签字，然后再呈报给厂长。
“一日厂长”还可以向厂长提出自己的意见和建议，作为厂长作出决策的依据。这样的管理制度为通用电气公司带来了显著成效，大大降低了人才流动产生的不必要的成本，既挽留了人才，还培训了人才，又发现了人才。
精透解析：给员工搭建更大的舞台，让每个人才都能有用武之地
有多大池子，就能长多大的鱼；给多大的舞台，就能唱多大的戏。按什么目标培养，员工才最可能成为什么样的人。通用电气公司让普通员工当“一日厂长”的做法，就是为员工搭建舞台，锻炼和成就员工。
每一位员工的潜能都是一座宝贵的财富宝藏，为了充分挖掘这些宝藏，管理者必须在工作中为员工提供一个自由发挥的舞台。在实际管理中，管理者应用鱼缸定律，应该注意以下四个方面。
1.给员工提供轻松的工作环境
在企业中管理者往往以自我为中心，认为公司里的员工理所应当为公司工作，在工作中往往营造一种严格的气氛。而员工在这种气氛中工作会烦躁不安，才能得不到发挥。给员工提供一个轻松的工作环境，会让员工有一种家的感觉，他们在工作上就会找到归属感，他们就会更加热爱自己的工作，并不断在工作中自主创新；在公司内部形成平等、和谐的美好景象。
2.对员工进行培训
要想员工不断适应新的环境，唯有通过培训来增强员工的各种能力，这其中包括岗位技能、创新能力、学习能力、适应能力等。管理者应及时发现员工在工作中的问题，找出解决问题的方案，并采用合适的培训方法对员工进行培训。
3.给员工提供具有挑战性的工作
有些员工对自己的工作不满，他们有能力，并通过自己的努力，可以取得更好的成绩，但是得不到发挥自己能力的机会。管理者应多给员工提供具有挑战性的工作，关心员工的成长和发展，设立一个个“里程碑”，同时设立一个个“加油站”，使员工每完成一个奋斗目标之后，紧接着就能得到另一个目标。
4.建立合理的晋升机制
每个员工都希望通过努力不断获得晋升，因此要给员工提供晋升的机会，使员工可以看到自己未来的发展目标，并让员工对企业的前景充满信心，不断实现自我超越；员工在促进自身发展的同时，也使企业得到不断发展。提升员工之前，要对员工的各方面素质进行评估，并根据员工的特长、公司职位要求等方面综合考虑。
古今有识之士，都会冲破资历、年龄的误区，只要有才智，不管其背景、资格和学历，都可委以重任。让能者先上，大胆提拔能力强、有实干精神的人才，把他们任命到重要的位置上。同时领导要注意保护破格提拔上来的人才，使他免受“红眼病”之害。