什么是马蝇效应？
马蝇效应又称马蝇法则，是美国总统林肯总结提出的。再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。
马蝇法则告诉我们，激励是讲究方法的，正确的、恰当的鞭策和激励可成为前进的动力。这个法则特别适合员工激励，有些领导者想激励员工，却不知道采用什么方法，或盲目激励，结果却因方法不正确而适得其反。
因此，聪明的管理者必须善于运用正确的手段和方式激励员工，只有这样才能鼓励他们甘愿为企业创造出更大的绩效。
马蝇效应案例
蔡思患上“总统欲”，林肯巧用财政官
林肯执政期间，有一个叫萨蒙·蔡思的参议员担任财政部长，他很有能力，但嫉妒心极重，不满足于当前的职位，并狂热地追求最高领导权。原来，他本想竞选总统，却被林肯挤了，不得已而求其次，又想当国务卿，结果因林肯已经任命了西华德而愿望落空，最终屈居财政部长，但一直怀恨在心，激愤难已。
为此，《纽约时报》主编亨利·雷蒙特拜访林肯，说蔡思正在狂热地上蹿下跳，谋求总统职位。但林肯认为蔡思虽然是个权力狂热者，不过，也的确是个大能人，因此，以他那特有的幽默神情讲道：
“雷蒙特，你不是在农村长大的吗？那么你一定知道什么是马蝇了。有一次我和我的兄弟在肯塔基老家的一个农场犁玉米地，我吆马，他扶犁。这匹马很懒，但有一段时间它却在地里跑得飞快，连我这双长腿都差点跟不上。到了地头，我发现有一只很大的马蝇叮在它身上，于是我就把马蝇打落了。我的兄弟问我为什么要打掉它。我回答说，我不忍心让这匹马那样被咬。我的兄弟说，哎呀，正是这家伙才使得马跑起来的嘛！”然后，林肯意味深长地说：“如果现在有一只叫‘总统欲’的马蝇正叮着蔡思先生，那么只要它能使蔡思不停地跑，我就不想去打落它。”
林肯的宽大胸襟和驾驭能力，使他成为美国历史上最伟大的总统之一。
精透解析：分门别类，善用激励
员工激励是指通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定目标，并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程。出色的领导都深谙激励之术。在现实管理工作中，马蝇法则是高明管理者必须精通的一项有效管理工具。
越是有能力的员工越不好管理，因为他们有很强烈的占有欲，或既得利益，或权势，或金钱。如果他们得不到想要的东西，他们要么会跳槽，要么会捣乱。要想让他们安心、卖力地工作，就一定要有能激励他的东西。利用马蝇法则，可以把一些很难管理然而又是十分重要和关键的员工团结在一起，充分发挥他们的作用，创造出更大绩效。
拿破仑年轻时，一次到郊外打猎，突然听见有人喊救命，他快步走到河边一看，见一男子正在水中挣扎，这河并不宽，拿破仑端起猎枪对准落水者大声喊：“你若再不自己游上来，我就把你打死在水里！”那人见求救不但无用，反而更添一层危险，只好奋力自救，终于游上岸来。拿破仑用枪做马蝇来刺激落水者，最终救了那名落水者。
人的欲求是有着千差万别的，有的人比较理想，可能更看重精神层面的东西，比如荣誉，尊重；有的人比较功利，可能会看重物质上的东西，比如金钱。针对不同的人，需要对症下药，投其所好，用不同的方式去激励他。对初创团队中的有背景的员工、有特长的员工、想跳槽的员工，要区分情况，不同对待，或不冷不热，或适度表扬，或树立典型，或及早剔除，要因人而异，灵活采取措施。
总之，要让这匹马儿欢快地跑起来，就需要马蝇的存在。当然，这个马蝇到底要多大，叮到什么程度更合适，这也是管理者必须要慎重思考的一个问题。否则，让马儿跑到精疲力竭，乱踢乱咬，以致失血而亡，那就是得不偿失的失败行为了！