什么是跳蚤效应？
跳蚤效应来源于一个有趣的生物实验。实验是用玻璃罩罩住跳蚤，并不断降低玻璃罩的高度。跳蚤不停地跳，一次次碰壁后则开始越跳越低，最后成了干脆不跳了。以至于后来实验者拿掉玻璃罩，跳蚤也依然不敢再跳，跳蚤成了“爬蚤”。
将这一效应用作比喻人生就可以得出这样的结果：有什么样的目标就会有什么样的人生，目标越高，人成长的高度越高。对于梦想，很多人不敢去追，不是追不到，而是因自我步步设限，心里已经默认了一个“高度”。这个“高度”常常使他看不到未来，看不到努力方向，结果是自甘平庸。
对员工的激励也是同样的道理，管理者要为他们设定一个更高的目标，并引导他们前进。
跳蚤效应案例
新经营空前变革，不设限连续超越
三星集团成立于1938年，是韩国最大的跨国企业集团，包括众多的国际下属企业，业务涉及电子、金融、机械、化学、建筑、物产、航空、文化等众多领域。三星集团1996年跻身全球第五大集团，2006年，成为全球第35大经济体，在手机、电视、存储器、半导体、面板等近20种产品上占据全球第一。2017年2月Brand Finance发布全球500强品牌榜单，三星排名第六。2018年统计数据显示，三星电子名列全球500强第12位。三星集团经营收入占韩国GDP的20%。
三星的发展历程就是一部勇于创新、不自我设限、敢于突破自我、连续超越对手的过程。
在1983年12月成功开发出64K DRAM（动态随机存储器）VLSI芯片，成为世界半导体产品领导者。1992年开发出10.4英寸TFT-LCD面板。1993年开发出第一个数字视频光盘刻录机（DVD-R）和世界第一个8mm VCR。
1993年，集团会长李健熙发动了三星历史上前所未有的变革运动—新经营。他接连推出了系列措施推进变革：倡导建立健全的危机意识；明确三星的目标是全球超一流企业。李健熙提出“除了老婆孩子，其他都要换掉！”这句口号后来成为了三星变革的标志和世界性名言；改变了上下班时间；首先要求所有高层从自己开始变化；重组了最高权力结构，提出建立符合时代精神的企业文化。
1994～1996年为三星“新经营”时代。在此期间，17种不同的产品，从半导体到计算机显示器，从TFT-LCD显示屏到彩色显像管，占据了全球市场最大的份额。
1997年金融危机之后，三星又重新调整公司的整体战略，退出了自己不擅长、没有发展前景的领域，将更多的资源和精力集中在发展潜力大的数码电子行业。
1996年12月，三星电子开发出世界最快的CPU（中央处理器）和Alpha芯片。
1998年，三星超越夏普，成为全球最大的面板企业。七年后，又凭借自己在液晶技术上的优势，掀翻昔日的偶像索尼，成为全球第一大电视厂商。
2000年，三星开发出配有210万像素CCD的数码相机，发明世界第一个超薄纯平阴极射线显像管。
2015年3月，三星首次展示智能健康新技术。
2018年6月13日，三星宣布在硅谷的三星NEXT业务正式设计了一个新的基金，以投资“解决人工智能问题，并用人工智能解决计算机科学相关问题”的创业公司。这个被命名为“Q Fund”的基金未设置上限。
精透解析：突破心理限制，设立高远目标
心有多大，舞台就有多大。敢想才能敢干。不想当将军的士兵，不是好士兵。如果你没有追求成功的野心，肯定无法取得巨大成就。一个人如果害怕表现失常导致失败，害怕周围人对你的能力产生怀疑，害怕失败后自尊和自信受到打击，于是蹑手蹑脚地行动，畏畏缩缩地思考，在不知不觉间他就已经给自己设限了。这样一个人的潜力怎么可能爆发出来呢？其实只要有成功的野心，就能找到施展才华的舞台。
人的潜能是无限的，在管理活动和教育实践中，管理者不要自我设限，也不要给员工和孩子设限，要放大希望，调高目标，鼓励员工和孩子勇敢去超越自己，机会永远存在，何妨再试一次，只有拼搏尝试，才能获取成功！你会做出自己意想不到的成绩，员工和孩子也会做出你意想不到的成绩！