什么是横山法则？
横山法则是日本社会学家横山宁夫提出的一个激励理论。该观点认为，自发的才是最有效的。许多企业家根据横山宁夫的理论总结出了“横山法则”，激励员工自发地工作，成为激发员工主动性的一大武器。
横山宁夫通过这一法则告诉管理者，不要用过于严苛的态度来对待你的员工，在工作中应该适当地给予他们一些空间，只有这样，才能使员工充分发挥出自己的聪明才智，达到更好的工作效果。
横山法则案例
微软员工自己管自己
微软的企业文化强调充分发挥员工的主动性，让员工有很强的责任感，同时给他们做事情的权力与自由。简单地说，微软的工作方式是“给你一个抽象的任务，要你具体地完成”。对于这一点，微软中国研发中心的桌面应用部经理毛永刚深有体会。
毛永刚说，1997年他刚被招进微软中国研究开发中心时负责做Word。当时他只有一个大概的资料，没有人告诉他该怎么做，该用什么工具。
与美国总部交流沟通，得到的答复是一切都要靠自己去做。就如要测试一件产品，却没有硬性规定测试的程序和步骤，完全要根据自己对产品的理解，考虑产品的设计和用户的使用习惯等，发现许多新的问题，这样，员工就能发挥最大的主动性，设计出最满意的产品。在微软，员工基本上都是自己管理自己。
精透解析：尊重善待员工，激发自主热情
在实际管理中，很多管理者经常会过多地强调“约束”和“压制”的作用，对员工的工作提出过多的意见。事实上，这样的管理往往不能取得良好的效果。触发被管理者的自发自觉是管理的最高境界。现在我国管理上有一个动车组理论，意思是每个团队成员都是一组动车，都能自己运动，没有车头一样跑得很快。动车组理论和横山法则有异曲同工之妙。
任何一个初创团队领导都需要也都欣赏、喜欢不要任何借口、全力以赴地去完成看来不可能完成的任务、自主自动自觉为工作出主意想办法的员工。但是在现实中，大部分员工却缺乏这种自动自发的精神，当领导交给他任务时，不是去立即执行，而是问一大堆的问题，强调一大堆的客观理由，要么消极怠工，要么推辞。这种做法无疑是对自我能力的一种扼杀，也是为自己的进步发展设置了障碍，丢失了机会。
自动自发是事业壮大的源泉。只有创造一个自动自发的文化环境，才能触发员工的主动性。横山法则的实行，需要管理者和员工共同配合。作为管理者，要善待员工，彰显人性化，处处从员工利益出发，为他们解决实际问题，促进员工自我管理。