什么是酒与污水定律？
一匙酒倒进一桶污水中，得到的是一桶污水，一匙污水倒进一桶酒中，得到的仍是一桶污水，这就是酒与污水定律。污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质，真正起决定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。
酒与污水定律说明对于坏的组员或东西，要在其开始破坏之前及时处理掉。
酒与污水定律案例
研究生蜕为烂苹果，保大局除名害群马
王淼淼是某名牌大学研究生，毕业后进入一家电气设备公司做技术主管。王淼淼专业技术较好，因为引进王淼淼，电气设备公司曾作为公司招才引智的代表，在全市的人才工作会议上做过典型发言。
但是王淼淼有一个缺点，就是不遵守公司的工作和劳动纪律。上班迟到早退，时常旷工，对工作挑三拣四，导致一些工作延误。公司为了整饬工作纪律，实行了考勤打卡。王淼淼坚持了不到两天，又故态复萌，先是请人帮助代打卡，被发现制止后，干脆不打卡，仍旧迟到早退，无故旷工，对工作爱干就干，不干就撤。总经理爱惜他的技术和才能，和他严肃地谈过两次话，但王淼淼置若罔闻，我行我素。
王淼淼的行为严重违反了公司纪律，在员工中造成了不良影响，有的员工开始想效仿他。电气设备公司决策层认为，在公司这个大果篮里，王淼淼已变成了一只烂苹果和害群之马，如果不处理王淼淼，他的不良工作作风会蔓延污染其他员工，影响损害整个团队的工作和公司的形象。公司果断地和王淼淼解除了劳动合同。
精透解析：坏人坏事莫姑息 防微杜渐严管理
在团队管理中，总难免会有污水，而污水又总会给团队发展带来各种各样的矛盾和冲突，这就要求管理者要掌握酒与污水的冲突与协调的技巧。
酒和污水在一个组织中存在着相互博弈的过程。发现人才、善用人才，在人才大战中占得先机，是精明的管理者引领团队走向成功的重要砝码，而有效运用酒和污水定律，则是组织一个高效团队的最佳途径。现代管理的一项根本性的任务，就是对团体中的人才加以指引和筛选，剔除具有破坏力的“污水”，使合格者的力量指向同一目标，这就是人才的运作。从经济学的角度看，企业就是个人的集合体，企业的整体效率取决于其内部每个人的行为，这就要求这个集合体内的每个人都能发挥最大效能，以保持团队的整体步调一致、动作协调。尽管要做到这一点很难，但只要找到合适的最佳途径，就能顺利扬起企业的奋进之帆。
“酒与污水定律”的现象，生活中不乏其例：一个正直能干的人进入一个各方面混乱的初创团队，尽管他始终保持“英雄本色”，但终究会被其周围的环境吞没，或者会被那些“污水”染上些“杂色”。相反，如果一个无德无才的多事者，他能将一个团结、高效的初创团队很快地变成一盘散沙。就像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。
“烂苹果”的可怕之处，在于它惊人的破坏力。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。如果你的组织里有这样的“苹果”，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，就应该把它隔离起来。
所以，对不良现象和不良之人，要防早、防小，一方面防微杜渐；另一方面严肃处理，敢于向害群之马动刀，把损害降低到最低限度。