什么是酒与污水定律?
一匙酒倒进一桶污水中,得到的是一桶污水,一匙污水倒进一桶酒中,得到的仍是一桶污水,这就是酒与污水定律。污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质,真正起决定作用的就是那一勺污水,只要有它,再多的酒都成了污水。
酒与污水定律说明对于坏的组员或东西,要在其开始破坏之前及时处理掉。
酒与污水定律案例
研究生蜕为烂苹果,保大局除名害群马
王淼淼是某名牌大学研究生,毕业后进入一家电气设备公司做技术主管。王淼淼专业技术较好,因为引进王淼淼,电气设备公司曾作为公司招才引智的代表,在全市的人才工作会议上做过典型发言。
但是王淼淼有一个缺点,就是不遵守公司的工作和劳动纪律。上班迟到早退,时常旷工,对工作挑三拣四,导致一些工作延误。公司为了整饬工作纪律,实行了考勤打卡。王淼淼坚持了不到两天,又故态复萌,先是请人帮助代打卡,被发现制止后,干脆不打卡,仍旧迟到早退,无故旷工,对工作爱干就干,不干就撤。总经理爱惜他的技术和才能,和他严肃地谈过两次话,但王淼淼置若罔闻,我行我素。
王淼淼的行为严重违反了公司纪律,在员工中造成了不良影响,有的员工开始想效仿他。电气设备公司决策层认为,在公司这个大果篮里,王淼淼已变成了一只烂苹果和害群之马,如果不处理王淼淼,他的不良工作作风会蔓延污染其他员工,影响损害整个团队的工作和公司的形象。公司果断地和王淼淼解除了劳动合同。
精透解析:坏人坏事莫姑息 防微杜渐严管理
在团队管理中,总难免会有污水,而污水又总会给团队发展带来各种各样的矛盾和冲突,这就要求管理者要掌握酒与污水的冲突与协调的技巧。
酒和污水在一个组织中存在着相互博弈的过程。发现人才、善用人才,在人才大战中占得先机,是精明的管理者引领团队走向成功的重要砝码,而有效运用酒和污水定律,则是组织一个高效团队的最佳途径。现代管理的一项根本性的任务,就是对团体中的人才加以指引和筛选,剔除具有破坏力的“污水”,使合格者的力量指向同一目标,这就是人才的运作。从经济学的角度看,企业就是个人的集合体,企业的整体效率取决于其内部每个人的行为,这就要求这个集合体内的每个人都能发挥最大效能,以保持团队的整体步调一致、动作协调。尽管要做到这一点很难,但只要找到合适的最佳途径,就能顺利扬起企业的奋进之帆。
“酒与污水定律”的现象,生活中不乏其例:一个正直能干的人进入一个各方面混乱的初创团队,尽管他始终保持“英雄本色”,但终究会被其周围的环境吞没,或者会被那些“污水”染上些“杂色”。相反,如果一个无德无才的多事者,他能将一个团结、高效的初创团队很快地变成一盘散沙。就像果箱里的烂苹果,如果你不及时处理,它会迅速传染,把果箱里其他苹果也弄烂。
“烂苹果”的可怕之处,在于它惊人的破坏力。组织系统往往是脆弱的,是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的,很容易被侵害、被毒化。如果你的组织里有这样的“苹果”,你应该马上把它清除掉;如果你无力这样做,就应该把它隔离起来。
所以,对不良现象和不良之人,要防早、防小,一方面防微杜渐;另一方面严肃处理,敢于向害群之马动刀,把损害降低到最低限度。