什么是华盛顿合作定律？
华盛顿合作定律是美国人总结出来的定律，其内容是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
这个定律告诉我们，在管理中1+1＜2的情况经常出现。对于一件事来说，如果初创团队要求员工单独完成任务，员工的责任感就会加强，并作出积极的反应。如果企业要求一定数量的员工共同完成任务，员工的责任感就会变弱，遇事往后退，互相推诿扯皮。
华盛顿合作定律案例
分工合作才能共赢，责任分散见死不救
一家大企业招聘市场营销人员，6名应聘者顺利通过初试，进入由企业总裁亲自把关的复试。总裁通过这几名应聘者的详细资料和初试表现，对这几个人都很满意。但是由于招用的人数有限，因此，总裁给这6名应聘者出了一道题。
总裁将这6个人随机分成了甲、乙两组，甲组负责调查青少年用品市场，乙组的人负责调查老年人用品市场。在他们调查市场之前，总裁叮嘱他们说：“我们企业录用的人是来开发市场的，因此你们必须对市场有敏锐的洞察力。通过这次市场调查，是想考察一下大家对新行业的适应能力。期待每个小组成员的完美表现。为了避免出现盲目的市场调查，秘书已经准备了一份相关的资料，作分析报告时可以参考一下。”一个星期后，6个人将自己的市场分析报告递交到总裁手中，总裁看完后，站起身来走向甲组的3个人，并与之一一握手，公布甲组的3个人被公司录取。看着其余应聘者疑惑的表情，总裁平静地向人们解释道：“请大家打开秘书给你们的资料，交换一下看看。”每个人在看到别人的资料后，对自己所调查的市场有了一个全新的认识。
原来每个人手中的资料都是不一样的，也都是不完整的，他们分别得到的是自己所调查市场的过去、现在及将来的分析。总裁解释说，甲组的3个人非常聪明，他们互相借阅了对方的资料，补全了自己的分析报告，给了我一个比较全面的市场报告。而乙组的3个人却分头行事，离开了自己的团队，给我提供的是一份片面的市场报告。出这样一个题目就是为了看看大家的团体合作意识，团体的合作是企业成功的保障。
精透解析：落实责任细分工，减少内耗多沟通
人与人的合作不是人力的简单相加，任何一个团体都免不了存在钩心斗角的现象，这种现象叫做“办公室政治”，它和“旁观者效应”“社会惰性作用”一样，可以直接导致华盛顿合作定律的出现。
钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出来的。因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，把它也拉下来，最后没有一只能够出去。但是如果只放一只螃蟹，它会很快轻松地爬出去。
华盛顿合作定律影响了群体关系，降低了组织效能。实际管理中，要破解华盛顿合作定律，必须明确成员分工，落实成员责任，以降低旁观者效应；采用激励机制，实行目标管理，以避免社会惰性作用；注重素质结构，重视组织沟通，以减少组织内耗现象。
例如解决“三个和尚没水吃”的问题，关键是管理。可以采取接力挑水或轮流挑水的方法；还可以提出分工负责，挑水、砍柴、做饭各由不同的人负责，每人明确责任，分工合作；还可以建立一种激励机制，谁主动承担挑水，对寺院贡献大，在资源分配、职务晋升等方面有优先权。谁因为挑水、做饭等不及时，影响了吃饭寺务，就给以明确的处罚。