什么是苛希纳定律？
苛希纳定律是由西方著名管理学家苛希纳提出来的。这个定律告诉我们，人多必闲，闲必生事，民少官多，最易腐败。在管理上，并不是人多就好，有时管理人员越多，工作效率反而越差。只有找到一个最合适的人数，管理才能收到最好的效果。
苛希纳定律案例
沃尔顿严控成本，沃尔玛减员增效
沃尔玛前总裁山姆·沃尔顿有句名言：“没有人希望裁掉自己的员工，但作为企业高层管理者，却需要经常考虑这个问题。否则，就会影响企业的发展前景。”他深知，企业机构庞杂、人员设置不合理等现象，会使企业官僚之风盛行，人浮于事，从而导致企业工作效率低下。为避免这些在自己的企业内发生，沃尔顿想方设法要用最少的人做最多的事，极力减少成本，追求效益最大化。
从经营自己的第一家零售店开始，沃尔顿就很注重控制公司的管理费用。在当时，大多数企业都会花费销售额的5%来维持企业的经营管理。但沃尔顿则不这样做，他力图做到用公司销售额的2%来维持公司经营！这种做法贯穿了沃尔玛发展的始终。在沃尔顿的带领下，沃尔玛的员工经常都是起早贪黑地干，工作卖力尽责。
结果，沃尔玛用的员工比竞争对手少，但所做的事却比竞争对手多，企业的生产效率当然就比对手要高。这样，在沃尔玛全体员工的苦干下，公司很快从只拥有一家零售店，发展到拥有全球2000多家连锁店。公司大了，管理成本也提高了，但沃尔顿却一直不改变过去的做法—将管理成本维持在销售额的2%左右，用最少的人干最多的事！
沃尔顿认为，精简的机构和人员是企业良好运作的根本。与大多数企业不同，沃尔玛在遇到麻烦时，不是采取增加机构和人员的办法来解决问题。而是追本溯源，解聘失职人员和精简相关机构。沃尔顿认为，只有这样才能避免机构重叠、臃肿。
在沃尔顿看来，精简机构和人员与反对官僚作风密切相关。他非常痛恨企业的管理人员为了显示自己地位的重要性，在自己周围安排许多工作人员。他认为，工作人员的唯一职责，就是为顾客服务，而不是为管理者服务。凡是与为顾客服务无关的工作人员，都是多余的，都应该裁撤。
精透解析：精管减政定责任，因事设人裁冗员
鸡多不下蛋，龙多不下雨，人多瞎捣乱。早在1978年，邓小平同志就指出：“急需建立严格的责任制。”他主张“任何一项任务、一个建设项目，都要实行定任务、定人员、定数量、定质量、定时间等几定制度”。确定责任人的最佳人数，防止机构臃肿，人浮于事，对于提高工作效率至关重要。
在一个充满竞争的世界里，一个团队要想长久地生存下去，就必须保持自己长久的竞争力。竞争力来源于用最小的工作成本换取最高效的工作效率，这就要求这个团队必须要做到用最少的人做最多的事。只有机构精简、人员精干，团队才能保持永久的活力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
因事用人与因人设事是截然相反的两条用人策略。按照因人设事的思维来考虑问题、处理问题，必然出现以下各种弊端：无用之才出不去，有用之才进不来；人员过多，严重超出实际需要，多头管理，办事环节多，手续复杂，工作效率低；机构臃肿，部分人干着毫无意义的事，工作成本高等。将苛希纳定律运用到管理中，就是要做到：减少管理层次和管理人员，用最少的人做最多的事，除去多余的人，留下有用的人，人尽其能，减少成本，实现利益最大化。
管理不仅仅是压制人、管束人，还应该是引导人、激励人。在用人过程中，管理者应该有什么事要办，才用什么样的人；绝不能有什么人，就去办什么事。管理者可以通过各种渠道，采取各种方式，挑选最合适的人才；在起用人才时，管理者要根据员工的专业特长，将员工分配到合适的部门，最大限度地发挥员工的特长，让员工更加大胆地放开手脚去工作，并在工作中得到提高，从而为初创团队作出创造性的贡献。