什么是卢维斯定理？
卢维斯定理是由美国心理学家卢维斯提出的，其主张一个人要懂得谦虚，不懂得谦虚的人，往往把自己想得太好，而将别人想得很糟。
很多管理者都希望自己高高在上，摆出一副盛气凌人的气势，殊不知，这样只会与基层越来越远，造成信息的闭塞。其实，很多宝贵的有价值的建议，都出自一线实践，多与基层员工沟通，可及时掌握企业发展的一手资料，及时发现问题，改进问题。
纵观那些优秀的管理者，都善于放低姿态，深入一线，与员工进行沟通。
卢维斯定理案例
与万名员工聊天，靠一线建议改进
奥田是丰田公司第一位非丰田家族成员的总裁，在长期的职业生涯中，奥田赢得了公司员工的爱戴。他有1/3的时间在丰田城里度过，和公司里的1万多名工程师聊天，聊最近的工作，聊生活中的困难。另有1/3时间用来走访5000名经销商，听取他们的意见。他谦虚亲和务实的风格，为丰田赢得了广泛的市场和客户。
某印刷厂流水线的工作效率不高，远远没有达到设计标准，而总经理独断专行，听不得不同意见，他总是提出各种不同方案，却一直没有改善。总经理不征求员工的意见，下面的人也不敢说话。一天，总经理偶然间发现桌上的文件中深埋了几个月的一张纸，上面写着一位一线具体操作的技术人员对于生产线的改进意见，原来只是几个小的环节问题。总经理遵从了意见，问题马上得到了解决，流水线的工作效率得到了大幅度提高。
精透解析：放低姿态，欣赏员工
谦虚使人进步。但是在现实中，谦虚的尺度难以把握，要么把自己想得太糟了，要么又把自己想得太好，或者把自己估计得过高了，要么装谦虚又不符合做人诚信原则和实事求是的精神。卢维斯提出让人们“完全不想自己”，进入一个全新的忘我的精神境界。
当一个人把自己的一切，包括得失、荣辱、成败等个人利益都暂时抛开，置个人的一切于度外时，心胸就会顿时豁然开朗，没有了拘束、怯场，也没有了做作、虚伪，变成了一个诚实的观望者和虔诚的倾听者，就能步履轻盈自如地走进他人的心灵，努力寻找着与他人合拍、搭脉的共振频率，寻求与他人的合作或同行。
管理者要善于听取最基层员工的意见，要谦虚为怀，迈开大步干工作，俯下身子听意见，特别要多听具体从事工作的一线工作人员的意见。多方调节好心态，多信任下属。沟通是合作的基础。而保持低调和谦虚是促进沟通的有效方式。
谦虚的管理者要重视每个员工提出的意见和建议，欣赏每一名员工，关注员工的成长，对其在工作中的良好表现给予表扬，鼓励员工在工作中有更好的表现；不断发现和学习员工身上的优点；充分信任员工，使员工更加自信地面对工作；对员工身上的缺点要多包容。通过肯定调动员工的积极性，促进工作的良性发展。
管理者必须懂得运用沟通的方法，保证来自同事和下级的最大限度的合作。拒绝沟通，也就意味着拒绝与别人的合作。在企业管理中，善于与人沟通的人，一定是善于与人合作的人；不善于与人沟通的人，也一定是不善于与人合作的人。善于与人沟通的管理者，能用诚意换取下属的支持与信任，即使管理过于严厉，下属也会谅解而认真地执行；不善于与人沟通的管理者，即使命令再三，下属也不愿意接受，其结果必然怠慢工作。
牢记卢维斯定理，在需要暂时忘却自己的时刻，千万不要轻易把自己记起，尤其不要把自己想得太好或太糟。