「团队运营」威尔逊法则:走动管理的“魔力”

什么是威尔逊法则?

威尔逊法则的提出者是美国行政管理学家切克·威尔逊。该法则认为,如果部下得知有一位领导在场负责解决困难时,他们会因此信心倍增。领导的指导是员工克服困难的后盾。

威尔逊法则案例

惠普敞开式办公,麦当劳走动管理

最先创造“走动式管理”模式的是惠普公司,为推动部门负责人深入基层,又创造了一种独特的“周游式管理办法”。为达此目的,惠普公司的办公室布局采用美国少见的“敞开式大房间”,即全体人员都在一间敞厅中办公,各部门之间只有矮屏分隔,除少量会议室、会客室外,无论哪级领导都不设单独的办公室。这样,哪里有问题需要解决,部门负责人就能以最快的速度赶到现场,带领自己的员工以最快的速度解决问题。正是这种管理方式保证了惠普公司对问题的快速反应能力和解决能力,并成就了它的辉煌。

麦当劳快餐店创始人雷·克罗克是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里,而是大部分工作时间都用在“走动管理”上,即到所有分公司部门走走、看看、听听、问问,随时准备帮助下属解决工作中遇到的问题。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机,克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义,习惯躺在舒适的椅背上指手画脚,把许多宝贵时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克罗克想出一个“奇招”,将所有经理的椅子靠背锯掉,并立即照办。开始很多人骂克罗克是个疯子,不久大家开始悟出了他的一番苦心。管理者们纷纷走出办公室,深入基层,开展“走动管理”,及时了解情况,帮助员工们现场解决问题,终于使公司扭亏转盈。

精透解析:指导帮助,互动协作

领导要帮下属解决问题,这是当领导的责任,这个责任是推不掉的。有的企业明确规定:“如果下属在工作中犯错,下属只承担20%的责任,剩下80%的责任由直接领导承担。”目的就是要让领导也明白:下属解决不了的问题,一定要帮他,这样下属在工作中就不会有太多顾虑,工作也会更加积极主动。

现场指导要想取得好的效果,还要注意技巧。指导是一个互动的过程。当你指导员工时,你需要积极倾听、提出问题、交流观点以及讨论切实可行的解决方案。你提出自己的反馈意见同时接收员工的反馈意见,关注哪些方面有待提高以及哪些方面做得比较好。总的目标是帮助大家提高效率。指导是帮助他克服个人缺点,使他的个人能力最大化,并发挥出最大的潜力。只有这样,指导才能起到积极的效果。

手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误,增强员工解决问题的信心,是提高员工素质的重要方式之一。如果对员工的指导很出色,绩效管理就转变成为一个协作的过程,这个过程可以让每一个人受益。

火车跑得快,要靠车头带。管理者要重视自己“行动”的作用,在一个企业当中,各级管理者都起着至关重要的作用,所以,企业每一级的负责人在提出工作要求、颁布管理规则时,凡要求员工做到的,管理者自己必须首先做到,而且做得要好。

创业

「团队运营」摩斯科定理:重视对市场的调研

2022-8-20 12:50:57

创业

「团队运营」水库经营法则:留好备用,调节亏盈

2022-8-20 12:53:14

搜索