「团队运营」水库经营法则:留好备用,调节亏盈

什么是水库经营法则?

水库经营法则,又称水坝式经营方法、水坝式经营哲学,是日本著名企业家松下幸之助提出的一个经营管理理论。水库的目的是拦阻和储存河川的水,随着季节或气候的变化,经常保持必要的用水量。

企业也需要有这种调节和运用的机制,才能稳定发展。松下把建造水库的道理,充分运用在企业经营上,提出了水库式经营法则,即在经济景气、资金充足的时候,把一部分剩余资金储存起来,以应付不景气时的需求,就如同管理水库里的水一样。不论设备、资金、人员、库存、技术、企划或新产品的开发等各方面,都要保留宽裕的运用弹性,永远留有某种比例的余裕状态。

水库经营法则案例

借款两万存一万,能载五十载四十

日本在一段时期内流行过银行要求公司把从银行贷款中的一部分再存入银行的做法,许多企业指责银行的做法太过分了。松下说:“50多年来,我一直是这样做的,我从银行借钱的时候,只需借1万元就够了,可是我多借些,借了2万元,然后把剩余的1万元钱又原封不动地作为定期存款存入银行。看起来是赔钱的,但是我却不那么认为。我是把它当成保险金。有了这笔保险金,在需要的时候,随时都可以提出来使用,而且银行总是十分信任我”。松下进一步解释说:“经营者就像在高空走钢索,随时有摔死的可能。所以他应该评估自己的实力,即使能载得动五十公斤重,也只载四十公斤重好了。”

精透解析:留有回旋余地,适度运用资源

松下特别强调水库式经营是基于正确的估计,事先保留10%或20%的准备。建立资金水库,意即进行一个10亿元的项目,最好需要11亿~12亿元的准备金。建立设备水库即生产设备的使用率应维持在80%~90%,而非100%。建立库存水库意即产品应保有适量的库存,其一可解决产量减少或生产停滞之急,其二在市场需求激增时可实时供应。建立新产品水库意即在这项新产品推出时,应立即研制更新的产品,甚至下一个新产品都已研制完成。松下同时认为,除了有形的经营水库,还有更加重要的“心理水库”,也就是企业经营者要具有水库经营观念。如果能以水库意识去经营,就会根据各个企业的具体情况而拟订不同的水库式经营方法。

需要注意的是,企业管理者千万别将“设备水库”与“库存水库”,跟“设备闲置”与“库存过多”混淆。前者是基于正确的预估,事先保留一成或二成的设备或是库存;而后者是因为预估错误造成产品滞销,导致库存过多,设备闲置。

在我国有许多民营企业取得一时性成功之后,往往没有多长时间就走向衰退,企业的平均寿命只有3年左右,形成了各领风骚三五载,你方唱罢我登台的局面。造成这种局面的原因很复杂,但是,过度扩张,没有给企业建立“水库”,没有给自己留下回旋的余地,却是一个共同的原因。不少企业主背着超过自己负重能力的包袱,走投无路,自己把自己累死了。松下的水库经营法则为企业的长远发展、永续经营提供了重要的保证,值得我们的民营企业经营者借鉴和学习。

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