什么是不值得定律？
不值得定律最直观的表达为：你认为不值得做的事情，就一定做不好。这个定律反映出人们的一种做事心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得的事情，那么成功率小，即使成功也不会觉得有多大的成就感。
不值得定律给了我们一个重要的反思和启示：想法决定做法，做法决定成败，想法是决定能否做成功一件事情的基础性因素。正如前面提到的巴菲特、米格-25，正是有了不一样的想法，才取得了不一样的结果。
不值得定律案例
提拔程序员两败俱伤，批评假采访一生受益
张刚是计算机专业的硕士生，毕业后去了一家大型软件公司做程序设计工作。工作没多久，他就凭借深厚的专业基础和出色的工作能力，为公司开发出了一套大型财务管理软件，得到了初创团队同事的称赞和领导的肯定，被提升为研发部经理。张刚精通技术，带领研发部取得了不凡的业绩。公司老总认为张刚是个人才，就把他提升为行政副总经理，负责全公司的管理工作。
接到任命通知后，张刚并不高兴，因为他深深知道自己的特长是技术而不是管理，如果去做纯粹的管理工作，不但会使自己的特长无法发挥，还会使自己的专业技能荒废掉，尤其重要的是自己并不喜欢做管理。可是，碍于领导的权威和面子，张刚还是接受了这份对于他来说不值得做的事情。果然，接下来的一个月他虽然做了很大的努力，但结果却令人失望，上司也开始对他施加压力。张刚不但感到工作压抑，毫无乐趣，还越来越讨厌工作和这个职位，甚至想到了跳槽。软件公司和张刚个人都受到了负面影响。
美国著名的电视新闻节目主持人沃尔特·克朗凯特，很小的时候就对新闻感兴趣。沃尔特·克朗凯特14岁时成了校报《校园新闻》的小记者。每周学校会请休斯敦一家日报社的新闻编辑弗雷德·伯尼先生来给小记者们讲授1个小时的新闻课程，并指导校报的编辑工作。
有一次，克朗凯特被安排写一篇关于学校田径教练卡普·哈丁的文章。可是，那天正是克朗凯特一个好朋友的生日，他必须去参加朋友的生日聚会，克朗凯特只好胡乱对付了一篇稿子交了上去。
第二天，克朗凯特被弗雷德叫到办公室。弗雷德很生气地说：“克朗凯特，你的文章糟糕极了，根本就不像一篇采访稿件，该问的没问，该写的没写，你甚至连被采访者是干什么的都没弄清。克朗凯特，你应该记住，如果有什么事情值得去做，就得把它做好。”如果有什么事情值得去做，就得把它做好—这句话成了克朗凯特的座右铭，一直鞭策了他70多年，正是因为这句话，克朗凯特才对新闻事业忠贞不渝，并取得了不菲的业绩。
精透解析：不值得的不做，值得做的做好
每个人的精力是有限的，不值得做的事，千万别去做，更不值得把它做好。不要接烫手的山芋，这些无法处理又扔不出去的事会让你身心疲劳，得不偿失。不要接管别人的猴子，接手属于其他人的当然责任更是一件出力不落好的事情。
观念变则态度变、态度变则行为变、行为变则结果变，一个人要树立良好的世界观与人生价值观，丰富自己的人生阅历，不断补充知识，增强辨识能力，多做换位思考，客观地看待事情，善于听取他人意见，才能理性地看待值得与不值得这个问题，就不会凡事先想到个人利益与得失，而会想到公平、正义、他人与社会，只有这样你才会觉得有很多事都值得做。
不值得定律给管理者的启示是：要善于培养和满足员工的成就感，激发员工的工作热情，适时调整员工岗位，乐于倾听员工的心声，让员工选择自己喜欢做的事，及时耐心指导员工工作。这样员工就会觉得所从事的工作是值得做的，这样他就会拿出全部的热情去把工作做好。
有职场达人根据不值得定律总结了五点“金科玉律”：自己认为不值得，领导认为值得做的事，必须十二分努力做好；自己当时认为不值得，长期来看应该是值得的事，坚决做好；自己认为不值得，社会认为值得的事，认真做好；自己认为值得，领导认为不值得的事，偷偷做好；自己认为值得，环境认为还不值得的事，暂缓做好，虽然有失公允，但也有可借鉴之处。