「企业创新」柯美雅定律:世上无完物,创新是常态

什么是柯美雅定律?

美国社会心理学家柯美雅提出,世上没有十全十美的东西,所以任何东西都有创新的余地。这一理论被称为柯美雅定律,启示管理者要不拘于常规,勇于变革,才能激发出创造力。

柯美雅定律指出,任何事物都不是十全十美的,这就注定任何事物都是不断发展变化的,都有创新的空间和余地。你不创新,别人就会创新,而目前这个市场就是谁先创新,谁就能取得竞争主动权。

创新,是一个企业必须具有的一种精神,一个企业、一个团队无论大小,如果领导者没有创新精神,那该企业或团队就无法取得长足的发展。

柯美雅定律案例

上下吹风海尔畅销,一年革新日产回生

海尔非常重视创新精神。自空调诞生以来,送风一直采用直吹的方式。壁挂式空调问世后,虽然增加了摆动的出风板,但仍然是向斜下的对角方向直接送风。由于空调风长期直吹人体,导致了一系列的空调病。海尔空调研发人员观察到了这一点,不囿于常规,制造出了可以上下出风的新式空调,消费者可以根据自己的需求自由选择出风方式,结果这款空调刚推出便销售一空。创新精神让海尔不仅赢得了消费者,也成了行业的佼佼者。

1999年,日产公司亏损6600多亿日元,面临年底宣告破产的风险。9月份,雷诺斥资收购了它39%的股份,由巴西人卡洛斯来管理。来的只有他一个人,他经过不到两个月的时间就设定了一个叫做NRP的为期三年的变革计划。本来预计在2001年3月转亏为盈,但仅到2000年8月,日产就赚了2600多亿日元。卡洛斯在很短的时间里让整个日产企业文化完全脱胎换骨。记者采访时,雷诺说:企业生存和发展的核心命题就是可持续发展,唯一的选择或者是永恒的主题就是持续不断地变革与创新。

精透解析:敢于打破常规,善于改革变通

企业每一个成长的过程都是一次创新过程。要在文化、技术、管理、战略、结构上共同开展,以减少组织肌体的嫡值效应,任何一方的偏废都是有悖组织的变革精神的。而且,组织文化和技术上的创新往往是最集中,最有开创意义的,一个组织的战略或者体制上创新,往往起于一项技术上的突破,或者文化上的一场革命,其中文化上的创新往往是深刻的,它可以改变企业团队成员的精神状态和价值取向,进而改良他们的行为。

因此,对企业管理者而言,创新是生存与发展的生命线,也是企业利润来源的保证,唯有不败的创新才能孵化出不败的产品,唯有不败的产品才能造就不败的企业。同一件事,用不同的思维角度去想,就会有不同的结果。做事情、想问题要打破常规,懂得变通。一个懂得变通的人,无论何时何地都会有成功相伴;一个懂得创新的企业,总可以在竞争中立于不败之地。

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