「企业创新」达维多夫定律:敢为人先,做真正的先驱者

什么是达维多夫定律?

前苏联心理学家达维多夫提出达维多夫定律:没有创新精神的人永远都只能是一个执行者。只有敢为人先的人,才最有资格成为真正的先驱者。该定律强调只有努力创新,才会很好地发展前进,墨守成规、不思进取,最终将导致失败。

达维多夫定律案例

微软创新以软制硬,电梯外装酒店节省

微软之所以处处领先,靠的就是创新。从前,几乎所有人都认为只有硬件才能赚钱,比尔·盖茨是第一个看到软件前景的人,而且“以软制硬”,把其软件系统应用到所有的行业或公司。

微软开发的电脑软件的普遍使用,改变了科技界,也改变了人们的工作、生活方式。微软还是第一家提供股票选择权给所有员工作为报酬的公司。结果,创造了无数百万富翁甚至亿万富翁,也巩固了员工的忠诚度,减少了员工的流动性。这一方法被别的企业竞相采用,也取得了巨大的成功。微软是世界上最大的电脑软件供应商。人们把盖茨称为“对本世纪影响最大的商界领袖”。2013年微软在世界500强企业排行榜中排名110位,2014年排名第104位。

圣地亚哥的艾尔·柯齐酒店因为电梯不敷使用,因而请来了诸多专家商量对策。经过一番研商后。专家们一致认为,要多添一部电梯,最好的办法是每层楼打一个大洞,地下室多装一个马达。定案之后,两位专家到前厅坐下来商谈细节问题。恰巧让一位正在扫地的清洁工听到他们的计划。

清洁工对他们说:“每层楼都打个大洞,不是会弄得乱七八糟,到处尘土飞扬吗?”

工程师答道:“这是很难免的。到时候还有劳你多多帮忙。”

清洁工又说:“我看,你们动工时最好把酒店关闭一段时间。”

经理解释:“关不得,你关门一段时间,别人还以为倒闭了。所以,我们打算一面动工,一面继续营业。不多添一部电梯,酒店以后也很难做下去。”

清洁工挺直腰杆,双手握住拖把柄,说道:“如果我是你的话,我会把电梯装在酒店外头。”

在场的经理和两位专家一听到这个建议,眼前为之一亮。他们经过研究,听从了清洁工的建议,率先创造了近代建筑史上的新纪录—把电梯装在室外。一个颇富创意的点子,为商家省了大把的钱。

精透解析:营造改革氛围,培养创新人才

创新是一个民族的不竭动力,更是一个企业的生命源泉。没有开拓精神,不敢冒风险,就走不出新路,干不出新的事业。企业家与一般管理者最大的区别,在于具有创新精神和魄力。创新需要理论积累,但创新更需要实践。

改进也是创新。创新绝不仅仅局限于重大的科技突破,创新不分大小,小小创新也蕴含着大大商机。要最大限度地发挥人的潜能,就不要受制于自缚手脚的想法。成功者相信梦想,也欣赏清新、简单但很有创意的好主意。

企业是市场竞争的主体,要想提高企业的市场竞争力,关键是为企业培养大批创新型人才。在企业管理中,管理者应用达维多夫定律,应注意以下几个方面。

1.重视员工的创新素质培养

企业要想不断创新,就要加强员工的管理,为企业培养出一批创新型人才。创新型人才是指具有创新性思维,并能够创造性地解决问题的人才。创新不是急功近利,而是要从基础做起。因此,企业在培养创新型人才时,需要员工有一定的务实精神,让员工从基层干起,踏踏实实,一步一个脚印。还应该培养员工不怕挫折、不屈不挠、不计名利、不计个人得失的奉献精神。没有奉献精神,员工的创新活动就会遭遇很大阻碍。

2.给员工提供宽松的创新环境

“金无足赤,人无完人”,每个人身上都存在着一定的优点与缺点,如果只看到员工身上的缺点,就不能发挥员工在专业知识方面的特长,就会给企业造成人才方面的损失。管理者应本着德才兼备但不因瑕掩瑜的原则,大胆起用专业知识丰富、创新能力强,但身上有一些缺点的人才。管理者要正视员工身上的缺点,宽容地对待员工,努力发挥员工的创新热情和创新潜力;信任员工,鼓励员工敢想、敢干,并给员工提供足够的资金、足够的时间、足够的精力。存在风险时,企业领导要主动承担必要责任,消除员工的顾虑。

3.允许员工在创新中失败

创新与改革相似,是走前人没有走过的路,做前人没有做过的事。在创新的过程中,挫折和失败是在所难免的。对于员工创新取得的成就要大力支持,对于员工暂时的失败要给予充分的理解与宽容,并帮助员工从挫折中吸取教训,从失败中求得成功。允许员工在创新中失败,但是不允许员工在工作中不创新。营造宽松的工作环境,让员工在创新的过程中毫无后顾之忧,大胆发挥,最大限度发挥员工的积极性与创造力。

4.鼓励员工提出新建议

管理者要认真听取员工的意见和建议,并努力给员工提供一个畅所欲言的舞台,搜集各部门的意见,及时进行改进。管理者要高度重视而不要压制来自基层的建议,因为发展潜力就隐藏在基层的建议中间。即使基层员工的意见不能得到采纳,至少管理者知道基层在想什么,在做什么;很多创新来自基层,而不仅仅来源于管理者,来自一线的员工,他们从事实际工作,更清楚问题出在哪里。管理者也可以召开创新研讨会,给所有员工提供一个充分发挥自己能力的机会,促进员工之间的讨论与学习,增强员工、管理者之间的相互认识、理解、尊重,共同为发展出谋划策。

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