什么是本田定理？
本田定理的提出者是日本本田公司创始人本田宗一郎。其内容是：没有学问做根基的生意，只能视为投机事业，也无法真正体验生意的妙趣。本田定理强调，学问是管理者的最大资本，企业管理者要重视学习的力量，重视知识的力量。
知识经济时代，只有具有一定的文化素养和专业技术水平的才有可能胜任企业的工作要求。一个优秀的、有着较高文化素养和专业技术水平的领导者，不但决定着其在工作中的分析、判断、组织、指挥、疏通、协调等各方面的能力，而且也直接影响着企业的长远发展。
那么，如何提高自己的文化素养和工作技能呢？除了在工作实践中逐步提高和自我学习外，更重要的是重视技术、知识，加大对学习的投入。
本田定理案例
李健熙诚恳学技术，张瑞敏饱学兴海尔
三星电子是韩国公认的销售额和净利润第一的企业，在国际上的地位也持续升温，成为全球瞩目的对象。三星能有今天是与工程师出身的董事长李健熙分不开的。一直以来，李健熙把经营好三星电子当成了一项事业，并在诸多方面总结出了一些自己的心得体会。而不断地学习采用先进技术则是其重要的成功之道。
李健熙曾经说过这样的一段话：“三星能有今天，我想是因为有技术作为后盾。虽然今天我们和世界一流企业之间都共同开发技术也共同行销，但是在早期别说是技术指导，就连花钱买技术都很不容易。再加上当时的韩国经营者总认为技术工作者只是工匠，并不怎么放在眼里，我只好站出来，就像对待客户一样，诚恳地向日本或美国的技术工作者一点一点地请教。幸好，我从小就对新事物充满好奇，喜欢追根究底，所以一直很期待听到新的技术、好的技术。只要一有空，就会到先进的国家学习，向技术人员请教，再传授给我们的技术人员。”根植技术经营不仅是李健熙所一贯提倡的，也是他自任董事长以来坚持这样做的。根据他的观点，作为经营者仅仅重视技术是不够的，还要重视“根植技术经营”理念的实际操作。也就是说，技术人员不仅要精通技术，还要了解经营，这样才能理解根植技术经营的理念。
张瑞敏创造了中国电器的神话，海尔产品已全线进入美国、德国、日本、法国、澳大利亚等经济发达国家。张瑞敏被英国《金融时报》评为“全球30位最受尊敬的企业家”。他制定的公式是：日本管理（团队意识和吃苦精神）＋美国管理（个性舒展和创新竞争）＋中国传统文化中的管理精髓＝海尔管理模式。张瑞敏具有的现代企业管理知识和超人的智慧让人叹服，这与他坚持读书学习是分不开的。
张瑞敏读了不少书，是企业家中少有的“饱学之士”。他还写得一手好文章，逻辑严谨，文字颇佳。“海尔是海”—张瑞敏曾以此为题著文，抒发了“有容乃大，无欲则刚”的博大情怀，也显露了心中拥着惊涛骇浪、雷霆万钧的非凡气魄。他时时事事就是这么一个人：静而不止，智而不诈，勇而不刚，诚而不僵；他所驾驭的海尔就是这么一个企业：不跟“热点”，不凑热闹，不追求“轰动效应”，不朝令夕改，静处从容，无所畏惧，直面市场。业界评论张瑞敏：他是一个集古今智慧的思想者，一个儒化的企业家，一个有东方式修养的现代人。
精透解析：经营是门学问，学习是把钥匙
有的人把经商比喻成赌博，因为很多时候你都必须孤注一掷才可能获得某些成功，而且往往是一招不慎，满盘皆输。但经商又不等于投机，虽然我们也看到有些人因为偶然把握住一次的机会而声名大噪。但上帝永远只会垂青有准备的人。如果没有学问做根基，即使你现在已经取得了很大的成功，那这种成功也只会是瞬间的、短暂的。只有那些把经营作为一门学问来抓的企业，才可能保持长久的生命力。
作为一名称职的经营者，需要做很多的事情，例如进行市场调研、制定企业发展战略、组织内的人力资源管理、生产车间的现场运作管理、组织内部的机构设计等。这些决策需要考虑众多的影响因素，不是光拍脑袋就可以想出来的，更多的是需要有知识和理论做依托，根据企业的实际情况进行研究，然后确定出合理的方案。这也就需要一个组织和组织的管理者不断适应外界的环境变化，不断地进行学习，并始终将企业的经营看成是一种学问和艺术去钻研。
处处留心皆学问。管理者要将学习作为永恒的主题。学问是自身的最大资本，也是企业的最大财富。