什么是达维多定律？
达维多定律是由英特尔公司高级行销主管和副总裁威廉·达维多提出的。达维多认为，任何企业在本产业中必须不断更新自己的产品。一家企业如果要在市场上占据主导地位，就必须第一个开发出新一代产品。该定律告诉我们，只有不断研制新产品，及时淘汰旧产品，使新产品尽早投入市场，才能产生新的市场，使企业在竞争中不断处于领先。
达维多定律案例
自我淘汰太阳领先，产品创新海尔畅销
美国的太阳微系统公司是一家以不断淘汰自己产品和不断创新取胜的公司。它以企业的运作速度为核心成功地确立了自己的整个竞争战略。自从1982年创立以来，公司通过一系列的火速创新以及雷厉风行的企业运作机制逐渐发展壮大。目前，该公司的年销售额已达50亿美元。
为了加快自己淘汰旧产品的速度，太阳微系统公司采用了另一条与众不同的法则：一开发出新技术就马上转让给别人，以激励自己不断创新。考虑到竞争对手将很快掌握自己的最新技术，太阳微系统将以更大的动力、更快的速度创新以确保自己的优势地位。
海尔为我们提供了在传统行业家电市场上，优势企业通过不断创新而保持自己优势地位的案例。海尔彩电从创立之日起，就创造了许多让人想不到的产品。
—拉幕式彩电，海尔称之为“晶视2000”。这种彩电开机时，精彩的好戏从屏幕中间徐徐拉开，关机时，如戏台落幕，从两侧向中间合拢关闭，让电视开关具有舞台的艺术性。它的最大好处还在于开机软启动，避免了图像的闪烁对人眼的伤害;关机零闪烁，避免了强光束对屏幕中心的冲击，可以延长显像管寿命近一倍，所以又有人称其为“长寿彩电”。这种彩电问世后，一向以工业设计和数字技术居国际一流而自豪的德国人也赞叹不已。
—可以升级的彩电，海尔称之为“全媒体、全数字”彩电。过去的彩电都是将电视机的功能固定在一块线路板上，而海尔令人意想不到的采用了与计算机相同的模块化设计，不但可以使各个功能模块实现交互式双向信息交流，而且还可以随着技术的更新发展和人们的需求来更换模块，使其功能站在潮流的最前头。
—家庭影院彩电，海尔称之为“AV战神”。这一款彩电首次实现了真正的AV立体声系统，营造出可与专业音响媲美的全空间多维环绕立体效果，刚一出场，在北京、武汉等地日销量就达数百台。
精透解析：抢占先机，以新制胜
在一个市场细分的年代，“想不到”的产品其实就是个性化的产品。在千变万化的市场需求中，不同的人群有不同的需求，瞄准这种千差万别的需求是海尔人创新的方向。正是因为把握了这个方向，海尔才保持了自己的持续领先地位。
企业要想获得成功，就要在竞争中抢占先机，先入为主；要想持续保持领先，就要时刻否定自己，超越自己。只有先进入市场，才能获得较大的市场以及较高的利润。市场是在不断变化的，竞争也是日益激烈的，要想在市场上站稳脚跟，时刻领先对手，就要不断淘汰旧产品，研制新产品。企业中形成—种淘汰—创新—获利—再淘汰—再创新—再获利的良性循环，用产品的不断更新，为企业注入新的动力与活力，在技术上遥遥领先竞争对手，增强企业的实力，使企业在竞争中击败对手。
企业在成长过程中总会遇到挫折与失败，与其让别人打倒你的产品，不如转变思维，自己主动卧倒，自己淘汰自己，进行技术创新，不断推出新产品。自己淘汰自己是一个困难和痛苦的过程，但只有如此，才能在竞争中处于不败之地。
在实际管理中，管理者应用达维多定律，要把握先入为主的原则。一位成功的企业家说过，一项新事物，在10个人当中，有一两个人赞成，就可以开始着手做了；有5个人赞成时，就已经迟了一步；如果有八个人赞成时，那就太晚了。很多企业在决策时，一味地考虑多数人的意见，忽略少数人的意见，这样不仅不利于公司的发展，还打击了员工创新的积极性；要不失时宜地将企业的新产品推向市场，尽管企业的新产品还存在一些缺点，但是竞争就是抢抓先机，先入为主。产品不一定是性能最好的，速度最快的，但产品一定要是最新的，哪怕淘汰自己市场上卖得正好的产品。必须善以新制胜，以奇制胜，以异制胜，夺先机之时，赢先机之利，方能制先机之胜。