什么是卡贝定律？
卡贝定律又叫卡贝定理，由美国电话电报公司前总裁卡贝提出：放弃是创新的钥匙，放弃有时比争取更有意义。这一理论教诲人们：在未学会放弃之前，你将很难懂得什么是争取。
卡贝定律案例
汤姆克弃旧图新，松下放弃大电脑
1945年，服部正次就任日本钟表企业精工舍第三任总经理。服部正次决定放弃机械表制造，在新产品的开发上做文章，成功地研制出了一种新产品—石英电子表！1970年，石英电子表开始投放市场，立即引起了钟表界，乃至整个世界的轰动。
到20世纪70年代后期，精工舍的手表销售量就跃居世界首位。日本手表的走红，使世界钟表王国瑞士苦不堪言—两家最大的钟表集团1982年和1983年共亏损54亿瑞士法郎，全国1/3的钟表工厂倒闭……瑞士钟表业遭遇了前所未有的危机。为扭转衰势，瑞士组建了阿斯钟表康采恩，并聘请汤姆克担任总裁。汤姆克出手就是弃旧图新—摒弃对电子表不屑一顾的封闭观念，虚心学习竞争对手的长处，追赶进而引领石英表与电子表的新技术潮流。瑞士国内很多人不敢苟同：堂堂的机械表制造业的老大竟然向石英表低头，没有面子！汤姆克大声疾呼：“死死抱定昨日的辉煌不放，是没有出路的。”汤姆克带领员工迅速推出了一批新式石英表，其中最具竞争力的就是薄型斯沃奇表—这个品牌的手表后来被誉为振兴瑞士钟表业的“旗手”。这种圆形长针日历表，表身精美轻巧，带有香蕉、草莓等多种不同香味，抗震性能强、防水性能好，每只售价才30美元。该表问世后，销量扶摇直上。但汤姆克并不满足，他又一次采取了“弃旧图新”行动，大批量、标准化地生产瑞士名表。
汤姆克对欧米茄、天梭等表的产品组合进行全面整顿，放弃“多品种、小批量”战略，缩小产品线的宽度，坚决淘汰一批利润不高的品种；扩大生产的批量，从而极大地降低了生产成本，使手表质量因标准化的提高而得以稳定，同时大力发展石英电子表，使得欧米茄电子表占到整个欧米茄表产量的50%以上，天梭电子表占到整个天梭表产量的60%以上。汤姆克的“弃旧图新，领导潮流”，终于使得瑞士钟表业东山再起：20世纪80年代中期的世界市场占有率又恢复到了40%，成功地超过日本、中国香港，又夺回了失落的“钟表王国”的王冠，再次称霸世界钟表业。
1964年，松下花费5年时间，投入10亿日元资金研发大型电子计算机，但研发将要进入最后阶段的时候，突然宣布不再做大型电子计算机。因为松下幸之助考虑到大型电脑市场竞争十分激烈，一招不慎，就可能使整个公司陷入危机之中，等到那个时候再行撤退，可能就为时已晚。放弃大型电子计算机，是为了把其他的产品做得更好。事实证明，这个撤退的决定是正确的，之后的市场正是按照松下的预测行进，像西门子、RCA这种世界性的公司，都陆续放弃了大型电脑的生产。有所为，有所不为，有所放弃，有所坚持，让松下越做越大，越做越强。
精透解析：品味舍得，善于放弃
瑞士军事理论家菲米尼有一句名言：“一次良好的撤退，应与一次伟大的胜利一样受到奖赏”。“塞翁失马，焉知非福”。舍与得相辅相成，有舍才有得，没有舍就没有得。“舍弃”是一种手段，“获得”才是目的。“舍弃”的是次要的、局部的、暂时的利益，“获得”的是主要的、全局的、长远的利益。这种舍弃是有计划有目标的主动舍弃。
古人说：“将欲取之，必先予之。”孟子曾说：“鱼，我所欲也，熊掌，亦我所欲也，二者不可得兼，舍鱼取熊掌者也。”当代著名作家贾平凹说：“会活的人，或者说取得成功的人，其实懂得了两个字：舍得。不舍不得，小舍小得，大舍大得。”在条件不具备时，勉强去夺取或保有某种利益，往往吃力不讨好。如果努力争取的东西与目标无关，或者目前拥有的东西已成为负累，或者劣势大于优势，那么还不如放弃。当你放弃了本不该在你身上的东西，你可能会突然发现，你已经拥有了你曾争取过而又未得到的东西。
放弃是一种胆略与气魄，是一种理智与智慧。放弃是创新的钥匙，放弃旧的，才能更有精力去发现新的。
有一句电视广告词：“智慧人生，品味舍得”。舍中有得，得中有舍。舍兮得所倚，得兮舍所伏。塞翁失马，焉知非福；塞翁得马，焉知非祸。矛盾的对立面在一定条件下相互转化。看似舍，实为得；貌似得，实乃舍。所以要不以得喜，不以舍悲，不以一得而忘形，更不以一舍而丧志。人生一世，时时事事处处贯穿着舍与得。一定要看淡舍得，从容面对，坦然看待。一定要看重舍得，缜密思考，慎重抉择。
学会舍得，舍得身外的名利和虚荣，舍得一时的风光和潇洒，舍得诱人的利益和荣誉。只有懂得舍的人，才能获得卓越的成就。只有懂得舍得的企业，才能获得长远的发展。
有所为，有所不为，有所放弃，有所坚持。有一种放弃是争取，有一种撤退是进攻。卡贝定律提醒人们不要贪多求全，做人一样，做管理一样，做企业也一样，应当放弃的产品和市场要勇于放弃。当一件事情存在诸多不确定性，而往往又有很大的诱惑时，一定要冷静，不要急于下结论，及时放弃错误的、负累的东西，放弃小利的诱惑，舍去昨天的辉煌而在今天的创新中取胜，这是一种大智慧。