什么是比伦定律？
美国考皮尔公司前总裁F.比伦提出比伦定律：失败也是一种机会。若是你在一年中不曾有过失败的记载，你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。比伦定律辩证地认知失败，把失败看作是成功的前奏。这一定律告诉管理者，万象世界，成败相依，失败不可怕，要大胆鼓励尝试。
比伦定律案例
宝洁慎用无错员工，盖茨偏爱失败助手
在行业圈子里，流传着宝洁公司的这样一个规定：如果员工三个月没有犯错误，就会被视为不合格员工。对此，宝洁公司全球董事长白波先生的解释是：那说明他什么也没干，对这样的员工当然要谨慎使用。
IBM公司在1914年几乎破产，1921年又险遭厄运，20世纪90年代初再次遭遇低谷。但是，在一次次纠错中，他们最终都战胜了暂时的困难。有一次，IBM公司的一位高级负责人由于工作严重失误，造成了1000万美元的损失，他为此异常紧张，以为要被开除或至少受到重大处分。后来，董事长把他叫去，通知他调任，而且还有所提升。他惊讶地问董事长为什么没把他开除，得到的回答却是：要是我开除你，那又何必在你身上花1000万美元的学费？
美国微软公司自1975年成立以来，虽然取得了巨大的成绩，但也经历过多次失败。这也是为什么比尔·盖茨如此看重失败经验的原因。盖茨常常雇佣在其他公司有失败经验的人做其助手，借用他们的经验避免重蹈覆辙。盖茨最为欣赏的人是福特汽车创始人福特和通用汽车创始人斯隆。盖茨办公室有一张福特的照片，作为激励，也作为警惕—福特梦想做出便宜好用的交通工具，创造出汽车世纪，但最后固执地坚持原来的信念而不能持续进步，二十年后霸主地位被后起的通用取代。悬挂一张福特照片，既是对福特普及汽车全民化的崇敬，又是对福特失败的一种反思。
精透解析：失败造就成功，贵在总结提高
失败是成功之母，失败是一个机会，失败是一笔财富。美国管理学家彼得•杜拉克认为，无论是谁，做什么工作，都是在尝试错误中学会的，经历的错误越多，人越能进步，这是因为他能从中学到许多经验。杜拉克甚至认为，没有犯过错误的人，绝不能将他升为主管。日本企业家本田先生也说：“很多人都梦想成功。可是我认为，只有经过反复的失败和反思，才会达到成功。实际上，成功只代表你的努力的1%，它只能是另外99%的被称为失败的东西的结晶。”
管理者要允许失败，但不允许不尝试。不要害怕失败而犹豫不决，害怕犯错而缩手缩脚。明智的管理者把失败当成财富，不会为失败而后悔，通过失败掌握了行不通的道路，反言之也就是掌握了成功的方法，也就是把握了后来的机会。
成功的方法有很多种，但只有失败离成功最近。在实际管理中应用比伦定律，应注意正视失败、总结教训、在失败中成长。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，企业从失败中获得经验与知识，并将这些知识和经验都运用到今后的工作中去，才能在工作中获得突破性进展。为了企业的发展，管理者要鼓励每一个员工，在工作中放开手脚，不要害怕失败，在失败中不断成长，提高自己、完善自己。一个员工的进步虽然有限，但是所有员工的进步加起来，就足以产生强大的动力，带领公司走向成功，取得辉煌的成就。