什么是沃尔森法则？
沃尔森法则是美国企业家S.M.沃尔森提出的。内容为把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。这一法则告诉我们：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
沃尔森法则案例
捕商机雨伞改尿布，突降价上海抓大单
日本尼西奇公司原是一家生产雨伞的小企业。一次偶然的机会，董事长多博川看到了一份最近的人口普查报告。从人口普查资料获悉，日本每年有250万婴儿出生，他立即意识到尿布这个小商品有着巨大的潜在市场，按每个婴儿每年最低消费2条计算，一年就是500万条，再加上广阔的国际市场，潜力是巨大的。于是立即决定转产被大企业不屑一顾的尿布，结果畅销全国，走俏世界。公司的尿布销量一度占世界的1/3，多博川本人也因此成为享誉世界的“尿布大王”。
20世纪某年春季，全国钟表订货会在山东济南召开。订货会开了两天，商家只是看货问价，就是不订货。然而，第三天一大早，所有上海表突然降30%以上，有的品种竟降到了一半。各厂大员们措手不及，纷纷打电话回厂请示，又是开会研究，又是报告请示，待决定降价时，已过去了好几天。晚了，上海人早把生意给做完了。凭借自己对订货商家只看不买的游移态度，上海表厂马上想出了以降价应对的策略，并快速付诸实施，最终实现了钟表订货会的一枝独秀。其他厂家由于反应迟钝，就只有事后反悔的份了。
精透解析：相信息而动，随机遇应变
信息就是商机，信息就是效益，所以在商场上，情报信息战是一场没有硝烟的战争。知己知彼，百战不殆。不打无准备之仗，磨刀不误砍柴工，干任何一件事都要把调查研究放在第一位。
在上面的事例中，尼西奇公司和上海表厂能够取得成功，得益于他对市场的敏锐观察力和及时出击的战略。获取情报重要，快速对情报作出反应更重要，这就要求商家要善于根据新情况、新问题，及时调整原来的思路和方案，采取相应的对策，做到市场变我也变。
要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动。许多管理者在市场发生变化，面临新的商机时（这是对商家最重要的情报），要么反应迟钝，错失良机；要么墨守成规，不屑一顾，把一次次成功的机会让给了别人。因此，要切记随机应变，把握住每次机会，幸运之神就会降临到你的身上。
有关统计资料显示，因为掌握信息可以帮助企业在决策与人才建设方面提供更为科学准确的资讯，所以很多高明的企业家都肯花钱投资搞信息收集、传输、处理的工作网。许多世界级大公司用于信息技术研究的资金，平均占它们总支出的三分之一还多。所以，投资金花力气做好前期市场调研，是必须的，也是值得的。