什么是生态位法则？
生态位法则也称“格乌司原理”“价值链法则”，是由俄罗斯科学家格乌司做草履虫试验时发现的。比喻管理，只要选对了方向，找准了定位，就能达到不战而胜的目的。格乌司做了一个试验：把一种叫双小核草履虫和一种叫大草履虫的生物，分别放在两个相同浓度的细菌培养基中，几天后，他发现这两种生物的种群数量增长都呈S型曲线。接着，他把这两种生物又放入同一环境中培养，并控制一定的食物。16天后，培养基中只有双小核草履虫自由地活着，而大草履虫却消逝得无影无踪。
在培养过程中，他没有发现有一种虫子攻击另一种虫子的现象，也未见两种虫子分泌出什么有害物质，只发现双小核草履虫在与大草履虫竞争同一食物时增长比较快，将大草履虫赶出了培养基。于是，又做了相反的一种试验，把大草履虫与另一种袋状草履虫放在同一个环境中进行培养，结果两者都能存活下来，并且达到一个稳定的平衡水平，这两种虫子虽然也竞争同一食物，但袋状草履虫占据食物中不被大草履虫竞争的那一部分。
人们把他这种发现称为“格乌司原理”，也叫“生态位现象”。生态位现象对所有生命现象而言是具有普遍性的一般原理，它说明物竞天择，一切生物都生活在自己的“生态位”上。每一个物种在某个生态因子的轴上，都有一个能够生存的范围，范围的两端是该物种生存的耐受极限。能够生存范围的跨度称为生态幅，又称生态位。
只有生态位重叠的生命系统才产生争夺生态位的竞争，竞争是争夺最适宜的生态区。在大自然中，各种生物都有自己的“生态位”，亲缘关系接近的，具有同样生活习性的物种，不会在同一地方竞争同一生存空间。生态位应用在职场竞争的方略就是，坚决避开同质化，寻找和创造差异，做到与众不同，突出自己的特色，出奇制胜。也就是避开硬碰硬地较量和死打硬拼式的恶性竞争，而在职场的虚空中游刃有余，独占鳌头。这是一种不战而胜的艺术。
生态位法则案例
调整思路重新定位，康柏电脑再占市场
康柏公司曾经是个人电脑质量最好的生产公司，以产品的高技术、高质量著称。为确保产品的稳定可赢，主要元部件自产，整机出厂前进行96小时连续运转测试，微机装箱后从三层楼上摔下来不出问题，一开箱就可使用。20世纪80年代，购买计算机的主要是企业的工程科技和管理人员以及科研机构的科学家。康柏“高科技、高质量、高价格、高服务”正确的生态位选择取得了极大的成功，公司成立8年后，销售额达到35亿美元，创造了企业成长速度的世界纪录。
20世纪80年代末开始，计算机行业生态发生根本性的变化，计算机硬、软件的技术标准趋向统一，计算机整机和元器件的价格开始大幅度下跌，计算机价格的下降，市场范围不断扩大，行业价值链的战略环节从科研开发转向生产制造和销售。
以戴尔（Dell）公司为代表的、大量的计算机组装厂商迅速涌现，这种组装产品在技术上并不是最先进的，但对于大多数用户已经足够了。康柏坚持保持在原来的生态位上便渐渐成为问题。1991年一季度公司历史上第一次出现了亏损：康柏这一时期的失败，是由于以作为计算机专家的总裁凯宁为首的技术专家层，不了解新情况下消费者的实用要求和实用的主观价值生态环境，过分强调高技术和可靠性，完全忽视了在新的生态环境下普及型计算机的竞争优势。
幸而，康柏董事会当机立断，进行企业再造，实行产品生态位调控，免去首席执行官凯宁的职务，由原副总裁瑞法任首席执行官，并直接领导低档机生产与销售的独立分部，产品销量迅速增长，第二年销售额达310亿美元。康柏企业再造的成功一是选好了转移的生态位；二是成立独立分部，化解了原醉心于高技术、高质量核心技术人员的阻力。
精透解析：寻求差异竞争，实现错位发展
生态位现象对所有生命现象而言是具有普遍性的一般原理，同样适用于人类，因为生物所具有的各种属性人类都具有。强者只有在自己的生态位上才是强者，弱者也只能在自己的生态位上才能自由自在地存活下来。每一个人或每一个企业都可能有其独特的生态位，离开了自己的生态位，优势可能丧失殆尽。人与企业依据能力大小和实力强弱被自然地排列在生态位上。错开生态位的主要途径是运用自身的优势形成自己的特点。当一个人的人生定位，一个企业的市场定位与竞争对手雷同时，必然就会面对激烈的竞争，只有从战略上选择正确的“生态位”，才能避免正面碰撞，甚至两败俱伤，才能游刃有余，以最小的力量取得最大最佳的效果。
错开生态位的主要途径是运用自身的优势形成自己的特点。武汉一条长不足1000米的大街上就有好几家酒店，这些酒店生意都不错。这是为什么呢?这是因为他们都形成了自己的特色，彼此错开了生态位。例如“艳阳天”以气势庞大为特色，“醉江月”以物美价廉为特色，“大中华”以瓦罐汤为特色，“世外桃园”以休闲娱乐为特色……在同一条街上，由于他们各自形成了自己的特色，使自己的生态位不与同行重叠，使这条餐饮大街的市场总容量发展到了最大。
每个人都必须找到适合自己的生态位，即根据自己的爱好、特长、经验、行业趋势、社会资源等确定自己的位置。人们在总结成功与失败的经验时，往往喜欢从资金、产品、市场来寻找原因，很少有老板是从生态位的角度来寻找原因的。这里所说的“生态位”包括两个方面，一是自己所处的生态环境，二是自己所需要的生态环境。所谓“生态位环境”，即自然环境和社会环境，自然环境为气候、食物、土壤和地形；社会环境为文化、观念、道德、政策等。生态环境影响着一个人的性格，性格又对人的创业有直接影响。
同时，“生态位法则”对我们今天研究企业的发展战略及竞争谋略也有着很重要的作用。按格乌司原理，一个物种只有一个生态位，但并不排斥其他物种的侵占，如一山不容二虎，并不是说A山的老虎不能到B山，老虎饿了哪里都能去，不过去了就会发生一场生死搏斗，这种现象在商界叫市场竞争。企业的产品在刚开始进入某个特定市场时，往往没有竞争对手，形成原始生态位或竞争前生态位或虚生态位。但是，只要市场是开放的、均衡的，很快就会有其他竞争者大举进入该市场，形成生态位的部分重叠。如果市场容量极大，大家尚能暂时相安无事，但随着市场份额的相对缩小，竞争就会日趋激烈。企业无论大小强弱，都要像狮子与羚羊一样训练快速奔跑，否则你就会被吃掉。
可以这么说，吃老鼠的猫即使成了老虎，充其量也只能吃狼吃狗，决不能吃狮子吞大象，这就是“生态位现象”。一个企业成败的原因有很多，“生态位”应该是主要的原因之一，因为它要求的是人与自然、人与社会的和谐发展。一个暂时没有能力与大企业抗衡的中小企业，就不要去充当老虎的角色，而要甘心做一个猴子：猴子的优势是灵活。温州、宁波等地的中小企业，他们的经营思维就是：“既然是小船，就不要到大海中去同大船争着捕小鱼，而要在小河里捕大鱼。”与其在一个很大的市场占有很小的市场份额、赚取较少的利润，还不如在一个较小的市场内有很大的市场份额、赚取较高的利润。这也是被称为“隐形冠军”的很多美国公司的生存之道。