什么是吉尔伯特法则？
英国人力培训专家B.吉尔伯特提出：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样做。这就是吉尔伯特法则，它告诉管理者，真正危险的事，是没人跟你谈危险。
吉尔伯特法则案例
垫圈问题未被重视，航天飞机机毁人亡
1986年1月28日，美国佛罗里达州卡纳维拉尔角的肯尼迪航天中心，“挑战者”号航天飞机升空75秒钟后爆燃，7名宇航员无一幸存，震惊世界。
据调查，“挑战者”号爆炸的直接原因非常简单，是因为一个橡胶垫圈失灵，引燃外挂燃料储备箱，导致了机毁人亡的悲剧。
令人痛心的是，此前几年关于垫圈不符合应用标准的报告一再被提出，这其中既有来自设计者，也有来自工程技术人员，甚至包括生产厂家。这些有关信息却迟迟未能传递到航天局决策中心。这些关系上百亿美元和宇航员身家性命的报告，却如泥牛入海。经过漫长的公文旅行，直到1982年底，有关O型垫圈的报告才算摆上了决策中心的台面，并被列为“一级紧急问题”的单子中。更为奇怪的是，直到1986年“挑战者”号第10次升空之时，仍未得到解决。这期间，每次航天飞机发射前，垫圈问题都要照例提出，每次航天飞机都照常起飞，这就决定了“挑战者”号的悲惨命运。
精透解析：虚心寻求指点，勇敢应对危机
吉尔伯特法则告诉我们一个道理：作为下属或者员工，当有人教训和指点的时候都是福气，都意味着关心。怕就怕没有人说你什么，也没有人教你怎么做。这等于说你没人管了，游离于纪律、规章的制约之外，看似自由，其实危机四伏。
“旁观者清，当局者迷”，一个人要想进步或取得工作成效必须争取别人对你的指点，要想争取别人对你的指点，你必须要虚心请教，对不同观点要有针对性吸收。三人同行，必有我师。既然人的生命是活在别人的眼睛里的，那么别人的眼睛就对你具有批评、指正的权力，你必须谦虚倾听别人的意见和管理，并对缺点和危机积极应对整改。
纵容自己就是毁灭自己。一个人不要过早地选择宁静，否则他就永远不能成熟。当一个人面临巨大的压力、非常的变故和重大的责任时，那些潜伏在他生命深处的种种能力，会得以突然涌现，在危机中迸发，并促使他能够以非凡的意志做成平时不能做的大事。
现代社会，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。没有危机意识，不注意潜在的危机，有时则会带来灾难性的后果。人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂得为自己找出路。巨大的变故和危机，对庸人而言可能是毁灭性的打击，但对那些伟大人物而言，却是激发他们潜能的火药！所以，千万不要惧怕危机和压力，要勇敢地接受挑战。