什么是温水煮蛙效应？
温水煮蛙效应，又称青蛙效应、温水青蛙原理，是指把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力一蹬，跃出水面，从而获得生存的机会。当把一只青蛙放在一盆温水里并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已升高到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面了。于是，青蛙便在舒适之中被烫死了。
温水煮蛙效应源自十九世纪末美国康奈尔大学曾进行过的一次著名的青蛙试验。温水煮蛙效应告诉人们，竞争环境的改变大多是渐进式的，一个人或企业应居安思危，适度加压，使处危境而不知危境的人猛醒，使放慢脚步的人加快脚步，不断超越自己，超越过去，否则就会像青蛙一样在安逸中被慢慢煮死。
温水煮蛙效应案例
贪优越助理满足，恋安逸阿美落伍
阿美大学毕业后，被师姐介绍到一家公关公司当助理。这是一家国际化大公司，工资待遇很不错，福利有保证，工作环境也很好。初出校门的阿美很满足，在助理的岗位上无忧无虑地工作着。与同时进入其他行业工作的同学和朋友相比，阿美觉得自己的起点相当高。而和国内一些不知名的广告公司、公关公司相比，国际化企业无论是人事制度还是工作方式都更加专业，更重要的是工作难度并不大：不需要开拓市场，不需要直接面对客户解决难题，也不需要对哪个方案负责任。阿美自认为很稳定。
转眼三年多过去了，当阿美发现身边的朋友都在一步一步走上管理岗位的时候，自己却仍然在一线做着小助理的工作，这时候她才开始慢慢意识到：一直从事着简单的工作，表现自己的机会自然也少了很多，学习到新东西的机会也不多。再加上自己一直安于这样的状况，并不主动积极地去争取，这几年来的收获甚至比当初进了小公司一工作就需要三头六臂、独当一面的同学要少得多。待遇当初和他们相比还有优势，现在看起来，却差了一截。阿美感到了危机，却已经落在了后面。
精透解析：居安思危，防微杜渐
孟子说：“生于忧患，死于安乐。”比尔·盖茨有一句名言：“微软离破产永远只有18个月。”一个团队不要满足于眼前的既得利益，不要沉湎于过去的胜利和美好愿望之中。对于今天的企业来说，最大的风险就是没有危机意识。竞争环境的改变大多是渐热式的，要及时发现微小的变化，如果漠视正在形成的危机和一步步逼近的失败，最后就会像青蛙一般在安逸中死去。
要避免温水煮蛙效应，首先要求其最高管理层具备危机意识，要善于将这种危机意识向所有的员工灌输，做好危机预案，做到防微杜渐、临危不乱。
人天生就是有惰性的，总愿意安于现状，不到迫不得已多半不愿意去改变已有的生活。若一个人沉迷于这种无变化、安逸的生活时，就往往忽略了周遭环境等变化，当危机到来时就像青蛙一样只能坐以待毙。我们应该从青蛙效应中领悟到未雨绸缪、居安思危、树立危机意识的重要性。在生活和职业上都是如此，逆水行舟，不进则退。当我们遇上猛烈的挫折和困难时，常常激发出自己的潜能，反而克敌制胜，取得成功；可一旦趋向平静，便耽于安逸、享乐、奢靡、挥霍的生活，从而不断遭遇失败。