「团队竞争力」零和游戏定律:竞争不是争你高我低,而是共赢

什么是零和游戏定律?

零和游戏定律,又被称为游戏理论或零和博弈,是指一项游戏中,游戏者有输有赢,一方所赢正是另一方所输,而游戏的总成绩永远为零。参与博弈的各方,在严格竞争下,一方的收益必然意味着另一方的损失,二者的大小完全相等,博弈各方的收益和损失相加总和永远为“零”,整个社会的利益并不会因此而增加一分。零和游戏定律启示管理者,在社会发展和商业竞争中,要勇于跳出“零和”的圈子,寻找实现“正和”“双赢”的机会和突破口,变“损人利己”为“利己利人”,通过谈判合作达到皆大欢喜的结果。

零和游戏定律案例

利润分享获双赢,员工拧成一股绳

福特汽车公司是世界上最大的汽车生产商之一。福特先生被尊为“为世界装上轮子”的人。汽车工业革命开始之后,福特就成功地运用双赢的方法取得了企业的高速发展。1914年7月,福特公司推出与员工“利润分享”计划,将福特公司售出的30万辆车中,每辆车让利给业务员50美元。

这一计划让管理人员大惑不解,公司为此付出1500万美元的资金。福特向这些人解释说,只有通过这样的计划,才能激励员工,不断为公司创造效益,这样公司就可以获得人才,降低劳动成本。通过“利润分享”计划,使福特公司在历史上第一次真正盈利。

“5美元”的日薪制是福特实施双赢战略、讨好员工的又一个经典举措。公司也因此会聚了大批技术精良、积极进取的人才,公司整体生产效率不断提高,获得越来越多的利润。由于工资高,员工在工作中更加努力,使得公司产量迅速增加,获得的利润远远超过提薪的费用。

福特推行的两大利润分享计划,将公司和员工紧密地联系在一起,企业取得了惊人的效益。1914年,公司的利润为3000万美元,到了1916年,公司的利润就达到6000万美元,其利润增长之快让许多人瞠目结舌,佩服不已。

精透解析:互惠互利,合作双赢

零和游戏之所以受到人们的普遍关注重视,是因为在我们的日常生活中总能找到零和游戏类似的现象。比如我们大肆挖掘煤炭、石油,留给子孙后代的资源越来越少;我们为打败了竞争对手而扬扬得意,对手却因我们的胜利弄得破产倒闭甚至家破人亡等。这一切都昭示着胜利者的后面隐藏着失败者的苦涩。

随着时代的发展,人们逐渐意识到自己的胜利不应该建立在别人的失败之上,通过合作实现双赢才是最佳的结局。零和游戏原理正在逐渐为“双赢”观念所取代。

战争的最高境界是和平,竞争的最高境界是合作。只有互惠互利,实现双赢,才是竞争对手寻求共同利益的最好方法。管理者要善于、敢于突破“零和”的局限,寻找实现“正和”“双赢”的契机和突破口,防止负面影响抵消正面成果。例如批评下属如何做到既使其接受,又不产生抵触情绪;开展竞争如何使自己获胜,而不让对手受到致命打击,这些都是管理者应该认真思考的问题。

特别是企业管理者,要想获得长久的发展,就要建立双赢、共赢的合作理念,双方都拿出合作的诚意,不耍小聪明,不总占别人便宜,否则,双赢的目标达不到,最终自己也会吃亏。双赢可以发生在企业与企业之间,也可以发生在企业与员工之间,企业管理者要对员工设计合理的激励制度,将劳动贡献与薪酬直接挂钩,不拘一格选拔人才、使用人才、培养人才;将人力资源变为人力资本,保证企业价值实现的同时,使员工自身的优势和特长得到充分发挥,促进整体素质的提高和价值的实现,从而实现个人与企业的双赢。

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