什么是快鱼法则？
快鱼法则即快鱼吃慢鱼。钱伯斯在谈到新经济规律时说，现代竞争已“不是大鱼吃小鱼，而是快的吃慢的。”这就是快鱼法则。“快鱼吃慢鱼”是思科CEO钱伯斯的观点，他认为“在互联网经济下，大公司不一定打败小公司，但是快的一定会打败慢的。互联网与工业革命的不同点之一是，你不必占有大量资金，哪里有机会，资本就很快会在哪里重新组合。速度会转换为市场份额、利润率和经验”。“快鱼吃慢鱼”强调了对市场机会和客户需求的快速反应，但绝不是追求盲目扩张和仓促出击。正相反，真正的快鱼追求的不仅是快，更是“准”，因为只有准确地把握住市场的脉搏，了解未来技术或服务的方向后，快速出击进行收购才是必要且有效的。
快鱼法则案例
连夜设计建会展馆，率先生产赚国旗钱
某市政府要承办一项全国的展览活动，需要在半年的时间内建起一座相当规模的会展中心。时间非常紧张，甚至很多专家也认为不可能建成。市领导下达了死命令，要求建设部门日夜加班，要确保会展中心提前竣工，准时投入使用。
A建筑公司获悉了这一消息后，组织技术力量全力以赴，连续奋战几昼夜，以最快的速度拿出了比较成熟的方案和设计图。当建设部门正在焦急地征求意见设计方案时，见到了A公司的方案，非常惊喜和满意。在其他建筑公司还没有反应过来的情况下，A公司已经拿下了这个项目。A公司凭借着过硬的施工质量和不可思议的速度，顺利完成了会展中心的建设，取得了良好的经济效益，树立了良好的社会形象。
日本企业提前准备，以快制胜。在加拿大将枫叶旗定为国旗的决议在议会通过的第三天，日本生产的枫叶小国旗和玩具就出现在加拿大市场，销售异常火爆，而占据地利的加拿大厂商还在慢腾腾地设计中，丢失了这一良机。
精透解析：立说立行，以快制胜
在市场经济发达的国家，企业的兼并经过了三个阶段：第一个阶段是大鱼吃小鱼，亦即弱肉强食；第二个阶段是“快鱼吃慢鱼”，技术先进的企业吃掉落后的企业；第三个阶段是鲨鱼吃鲨鱼，亦即强强联合。如今市场竞争异常激烈，市场风云瞬息万变，市场信息流的传播速度大大加快，谁能抢先一步获得信息、抢先一步做出应对，谁就能捷足先登，独占商机。因此，在这“快者为王”的时代，速度已成为企业的基本生存法则。企业必须突出一个“快”字，追求以快制慢，努力迅速应对市场变化。市场反应速度决定着企业的命运，只有能够迅速应对市场者，才能成为市场逐鹿的佼佼者。
自行车在路上跑，石头在水上漂，火箭在天上飞……原来都是速度！麦当劳开遍全球，海尔集团稳定前进，鸿海集团称霸业界……原来也是速度！当速度成为竞争中决定性力量的时候，以速度迎击规模将会成为提升企业核心竞争能力的重要指标。时间就是金钱，速度就是生命。加速助跑，为的是龙门一跃，风驰电掣，只求抢占先机。
众所周知，作为市场战略，时间对于资金、生产效率、产品质量、创新观念等，更具有紧迫性和实效性。因此，“快鱼吃慢鱼”意即抢先战略，是赢得市场竞争最后胜利的首要条件。实践早已证明，在其他因素相同或基本相同的情况下，谁先抢占商机，谁就会取得最后的胜利，抢先的速度已成为竞争取胜的关键。闪电般的行动必然会战胜动作迟缓的对手，使“慢鱼”在没有硝烟的战场上败下阵来。实施“抢先战略”，意在“先”，贵在“抢”，因为“商机”是短暂的、有限的，是转瞬即逝的。正所谓“机不可失，时不再来”。
其实，快鱼法则不只体现在市场竞争中，在企业内部管理中仍然表现出重要性，即提高工作效率。同样一件事，第一个人用一小时做好，第二个人用半小时做好，那后者就是“快鱼”，他就能在有效工作时间里做更多的事情，他就是优胜者。从整体来讲，如果一个团队中的每一个员工，都有一种“快鱼”的紧迫感，摒弃丝毫的懈怠和推托态度与行为，多一些责任，少一些借口，最终都能取得骄人的成绩，我们的事业也就会实现飞速的发展，获得更大的成功。