什么是猴子大象法则？
猴子大象法则大意是：大象可以踩死猴子，但猴子也可以骚扰大象，给大象带来诸多麻烦。这个法则给我们这样的启示，竞争中，看似占尽优势的一方胜算很大，但不一定能取得最终胜利。
在竞争中，双方的优劣势是相互转化的，针对不同的竞争对手，你的优势可能会变为劣势。大象有体重，但猴子更灵活，对于猴子而言，大象的体重优势恰恰是劣势。胖子与瘦子打架，各有长短，胖子可以轻松摔倒瘦子，但瘦子躲闪及时，同样可以轻松扳倒胖子，此类例子屡见不鲜，这条法则应用到企业经营管理上是同样的道理，大象用来比喻规模庞大的公司，猴子用来比喻行动灵活的小公司。无论是如同大象一样的规模庞大的公司，还是如同猴子一样行动灵活的小公司，任何一家公司要想成功，最重要的是在市场竞争上，但在竞争过程中各有所长，未必谁能取胜。
猴子大象法则案例
哈勒尔巧走三步棋，大公司退出大市场
哈勒尔在1967年时凭借买断的“配方409”清洁喷液的批发权，已占据美国清洁剂5%的市场，几乎50%的清洁喷液市场。哈勒尔公司以及它的老板哈勒尔先生过得异常舒服。那年的某一天，家用产品之王—宝洁公司开始眼红。它推出了一款叫“新奇”的清洁喷液。哈勒尔的生意遭遇到大的问题—显然，它不是宝洁的竞争对手。
按照宝洁的习惯做法，它在创造、命名、包装、试销和促销“新奇”这个产品时，要投入大量的资金，还要通过问卷调查、个别和集体访问作出心理和数字统计，也要耗费大量市场研究费用。宝洁在丹佛市进行这项产品试销时，郑重其事，声势浩大。与此同时，在全国展开大笔资金投入的广告攻势。结果在丹佛的试销小组报告：“所向披靡，大获全胜”，因此，宝洁在喜洋洋的气氛下，信心十足，虚荣心也得到全面满足。
哈勒尔感到了恐惧—他得到的信息表明，他即将被踢出清洁喷液的市场，他要垮掉—他必须冷静下来，设置对抗的“阴谋”。哈勒尔决定采取三步：① 扰乱敌方的视线；② 打击敌方主管人员的信心；③ 限制敌方产品在市场上的销售量，从而使宝洁因为产品销量不佳难以抵补已投入的大量资金而撤除这个“新奇”产品项目。
首先，宝洁在丹佛试销时，哈勒尔从丹佛撤出自己的“配方409”。当时有两种形式可供选择：第一种，全部把自己的产品从货架上搬走；第二种，先中止在丹佛的广告和促销，然后停止供货，渐渐使商店无货可补。大家注意：计谋在“计理”上讲究层深，一般设到第二层，胜算在80%以上。以上两种撤货形式实际分别是哈勒尔第一步“阴谋”的第一、第二两层。哈勒尔选择了第二层，因为如果选择第一层，很容易让敌人发觉。他静悄悄地、迅速地完成了这个“游击战”。
哈勒尔成功了。仅仅是试销，已经让宝洁飘飘然，不可一世。然后，实行第二步。在宝洁“新奇”大面积上市，正准备开展全国范围内的“席卷攻势”时，哈勒尔将“配方409”以原来价格的50%倾销，本来宝洁主管人员认为“哈勒尔已不在市场了”，此时却感到措手不及。同时实施第三步，哈勒尔用广告来大肆广而告之：“优惠期有限！”结果一般的清洁喷液消费者在很短的时间内几乎购买了可用半年以上的“配方409”清洁喷液。—也就是说，宝洁的“新奇”再好，甚至即便也跟进销价，但消费者在半年内也用不着再买此类商品了！产品上市就严重滞销，宝洁内部开始认为“新奇”是项“错误的产品”，在议论纷纷中，不得不撤销了“新奇”的生产销售计划。
精透解析：大小各有长短，各应扬长避短
这个法则说明，在竞争中，谁也没有绝对把握取胜，双方应该相互尊重、互留空间、和平共处。因为当大企业在市场上呼风唤雨时，有许多名不见经传的小微型企业正逐步崛起，尽管他们没有大企业一呼百诺的惊人人力、物力和雄厚财力，但俗话说，船小调头快，凭着“小”“灵活”等优势，也可取得胜利，能缔造令人惊艳的大成就。
与大企业相比，小企业的优势就在于“灵活”。在经营中，中小企业最贴近市场，它能以最快的速度和较低的成本调整自己的经营方向，以适应千变万化的市场需求。
在上面的事例中，哈勒尔赢得很险。小公司都这样，但它这只精灵的猴子知道大公司的心理：自信，花费大量的开发、销售费用，不密切注意小公司的动静。它成功地躲开宝洁这只大象的脚步声，然后，迅速打击大象的信心，把这块市场上的草木全吃光，大象看到没有食物，尽管远途跋涉而来，也只能离开这里。
在目前信息普及的社会里，蓬勃发展的微型企业已和超大规模企业共同构成了企业规模的两极化平衡。在大企业的横向扩张下，不但大者恒大，而且这些大企业多以制造业等强调财力、成本的业态为主，相对的，微型企业以创意、研发与强调顾客服务的客制化产业为主，也因此微型企业源源不绝的创新与创意，已为全球经济发展带来无穷的活力。所以说，猴子不能漠视大象，大象也绝不能小看猴子。