竞品分析是产品经理必备技能之一，它可以帮助了解到产品的核心用户是谁，知道他们有哪些问题，明白哪些问题有解决的价值，为这些有价值的问题提供合适解决方案，并最终通过解决方案实现商业价值。
一、竞品分析目的
首先要搞清楚竞品分析的目的，一是了解竞对的长处和短板，归根结底还是想看到我们要怎么赢。此时，竞品分析就是我们为了做到“知己知彼，百战不殆”的手段。
二是扩大视野，竞品分析是让我们快速了解相关知识的有效途径之一。比如我们要转型做某行业的产品经理，那么首先你需要对此行业有一定的了解；比如比较大的头部公司有哪些、他们的面向用户是谁、提供的产品服务是什么、如何进行商业变现等等。
二、选择竞品
竞品的种类：
直接竞品：目标用户，核心功能一致的对手产品；
间接竞品：目标用户一致，但是核心功能不一样的对手产品；
潜在竞品：横向行业相关的产品，或者上下游的产品；
在明确竞品分析目的后，开始基于某个场景去创造模板。这个场景可能是新品开发、投标对比、新品发布、客户交流等。
新品开发：前期的竞品分析尤为重要，这个模板需涵盖宏观市场、微观市场、产业链地图、选择竞品、竞品使用场景、竞品用户画像、竞品功能、竞品商业模式及总结等等；
投标对比：根据不同技术标和商务标来收集竞品信息做参数和功能对比；
新品发布：主要是功能和核心参数的对比，对于新品参数优于部分要重点强调；
客户交流：先分析客户性质，再找客户关心的功能，针对功能和参数做“扬长避短”。
三、分析维度
产品分析维度取决于竞品分析目的，常见的产品分析维度可分为两大类：从产品角度分类和从用户角度分类。
四、收集信息
获取竞品分析的渠道：
1. 对手公司的季报、年报等公开数据；
2. 竞品对手公司官网；
3. 产品行业的权威数据分析网站；
4. 行业媒体&论坛分析文章；
5. 注册试用、亲身体验、问卷调查等。
五、持续跟进竞品
竞品分析不是跟领导汇报完竞品分析结果就是结束的，现代社会最不缺的就是变化，我们的竞品可能一周就有一个版本问世，一份报告根本说不完。
竞品分析是一个持续的过程，其中也包括了持续收集、持续思考、持续总结，这样才能确保实时掌握竞品动态，这样才能实时更新产品的核心竞争力。
跟进方法：
竞品迭代是随机且不规律的，我们不知道哪个竞品会在什么时候迭代。所以我们要确定一个跟进的周期，建议一周一次对所有竞品的版本进行摸底。发现有竞品更新，则对其进行跟进分析。