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洛克忠告：规定宜少，执行应严
什么是洛克忠告？ 英国教育家洛克提出，规定应该少定，一旦定下之后便得严格遵守。这一理论被管理界称为“洛克忠告”。它告诉人们：简则易循，严则必行，令出必行才能保证成功。 制度贵在合理和可行，在管理中，把制度程序化、简单化，可让执行者高效执行，提高执行效率。要做到这些，对各种各样的制度进行优化，化繁为简就非常有必要。如何优化，如何保证员工以最好的状态执行，是每个管理者必须重视的。 洛克忠告案例 繁文缛…- 74
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普希尔定律：当机要立断，决策莫拖延
什么是普希尔定律？ AJS公司副总裁普希尔认为，凡是某些行业内的领跑者，都具有迅速做出一项正确决策的能力；思虑太多，会阻碍迅速做出决策。后来人们将其总结为“普希尔定律”。 普希尔定律提醒管理者，做决策要讲究速度，速度是最关键的影响因素，否则，再好的决策经过拖延，也会变得不合时宜。因此，对于管理者而言，制定一个制度要当机立断，不要犹豫，否则会导致失去最佳时机。 普希尔定律案例 船长低价售存货，摩根果…- 66
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手表定律：一块手表报清时间，多块手表时间混乱
什么是手表定律？ 手表定律是由英国心理学家萨盖提出的，又被称为萨盖定律。这个定律简单地说就是当一个人只有一块手表时，能够清楚地知道时间，而当他拥有两块或者多块手表时，就会陷入时间的混乱中无法再判断准确的时间。 手表定律的核心是告诉管理者，一个人不能受两种及两种以上不同准则或者价值观念的左右，否则这个人的行为将陷于混乱。应用到管理中就是，在同一纬度的管理上，不能同时设置两套及两套以上不同的目标、工作…- 81
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布利斯定理：事前多思考，事中用时少
什么是布利斯定理？ 布利斯定理的内容是：用较多的时间为一次工作事前计划，做这项工作所用的总时间就会减少。这一定理来源于美国心理学家布利斯所做的一个实验。 该实验把学生分成三组进行不同方式的投篮技巧训练。第一组学生在20天内每天练习实际投篮，把第一天和最后一天的成绩记录下来。第二组学生也记录下第一天和最后一天的成绩，但在此期间不做任何练习。第三组学生记录下第一天的成绩，然后每天花20分钟做想象中的投…- 138
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儒佛尔定律：有效预测是正确制定制度的前提
什么是儒佛尔定律？ 法国未来学家H.儒佛尔提出：没有预测活动，就没有决策的自由，有效预测是英明决策的前提。 儒佛尔定律告诉我们，对企业发展方向、整体环境、市场变化等进行正确预测，是正确决策（制定制度）的前提，也是保证企业决策（制度）有效性，经受得起瞬息万变的市场考验的重要条件。 预测能力是衡量创业者是否合格的重要标准，那些取得非凡成就的创业者都有一个显著的特征：那就是具有独特视角，总能看到别人看不…- 87
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热炉法则：谁碰热炉谁挨烫，又唬又罚守规章
什么是热炉法则？ 热炉法则，又称热炉效应（hot stove rule），因触摸热炉与实行惩罚之间有许多相似之处而得名。这是西方管理学家提出的惩罚原则，核心就是规章制度具有惩罚性，被执行者一旦触犯就必须承受惩罚。 热炉法则的意义在于指出了制度的惩罚性，制度一旦制定就具备了惩罚的作用。任何人违反，就像碰触到烧红的火炉，一定会受到“烫”的惩罚。 热炉法则案例 只要执行能到位，宫女训成仪仗队 孙武是春秋…- 178
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赫勒法则：有制度才有监督，有监督才有更努力
什么是赫勒法则？ 赫勒法则由英国管理学家H.赫勒提出，它从反面阐述人都是有惰性的，没有制度的约束很难主动自觉地去做事。反过来讲，人的行为只有在制度的监督下才可能更规范、更符合要求。 由赫勒法则得知，人人有惰性，需要监督才有做事的激情和动力，那么，如何来对人的惰性进行监督呢？管理就是要督促人对抗自身的惰性，同时，也能真正调动人的工作、生活、学习的热情，提高做事的积极性。 就管理而言，无疑是规章制度。…- 151
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坠机理论：如何走出“老总坠机企业亡”怪圈
什么是坠机理论？ 坠机理论讲的是，由于企业对老总过度依赖，老总坠机发生意外，这个企业也会跟着一同坠落，再也发展不起来。因此，这个理论提出“依赖英雄不如依赖机制”的观点。企业需要在平日的经营管理中形成一套完善的制度，以避免因企业的领导突然“坠机”而导致企业沉沦。 企业的经营管理、良好运转，离不开素养高、能力强的个人，但也不能完全按照某个人的意愿行事，一个企业或团队，向前走的每一步依靠的应该是完善的制…- 96
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