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乔布斯法则：宁要一个诸葛亮，不要三个臭皮匠
什么是乔布斯法则？ “一个出色人才能顶50个平庸员工”，这是美国苹果公司CEO、管理奇才史蒂夫·乔布斯的一句名言。后来被业界广泛引用，风靡西方管理界，逐步发展为“乔布斯法则”。“乔布斯法则”的核心理念是要网罗一流人才，宁要一个诸葛亮，不要三个臭皮匠。 乔布斯法则归根结底体现的是乔布斯本人的选人、用人、留人原则。其实，这也是广大初创企业必须树立的一个人才观：重视核心人才。企业要发展，关键在于选对人、…- 82
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雷尼尔效应：为人才创造良好的工作氛围
什么是雷尼尔效应？ 雷尼尔效应来源于美国西雅图华盛顿大学的一次风波。华盛顿大学校方准备在华盛顿湖畔修建一座体育馆。消息一传出，立即遭到了教授们的强烈反对。教授们之所以抵制校方的计划，是因为场馆建成后，会挡住教师从教职工餐厅欣赏窗外美丽的湖光山色。另外，与当时美国的教授工资水平相比，华盛顿大学教授们的工资要低20%左右。 华盛顿大学的教授们在没有流动障碍的前提下，为什么自愿接受较低的工资呢？这完全是…- 77
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奥格尔维法则：要敢于引进比自己强的人
什么是奥格尔维法则？ 奥格尔维法则，也称奥格尔维定律，因提出者为美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维而得名。具体是指，当我们用比自己更强的人时，我们也容易取得进步；当用比自己差的人时，那么我们也只能做出比预期更差的事情。 关于奥格尔维法则有一个小故事。据说，有一次，奥格尔维•马瑟公司总裁奥格尔维召开公司董事会，每位与会的董事却发现自己面前摆了一个相同的玩具娃娃。董事们不知何故，面面相觑。 这时，奥格…- 207
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木桶理论：多补充短板而非一味盯着特长
什么是木桶理论？ 木桶理论又叫水桶原理、水桶定律、木桶效应、短板理论，由美国管理学家劳伦斯·彼得（Laurence J.Peter）提出。其核心内容为一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而取决于最短的那块。 根据木桶理论可以推导出三个结论：第一，只有当木桶上的所有木板达到同样高度时，木桶才能装满水；只要木桶有一块木板不够高度，木桶就不可能装满水；第二，高出最短木板高度的其他部分都没…- 73
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海潮效应：待遇是吸引人才的最大“引力”
什么是海潮效应？ 海潮效应是海水因天体引力而引发的海水涨潮现象，潮的大小与天体引力大小有关，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮。 后来，人们把这一自然现象引用到企业管理中，常用来比作薪资、福利、待遇对人才的吸引力大小。薪资待遇是留人的主要手段，无论是国家，还是一个企业，都可通过调节薪资待遇，来实现对人才的合理配置，从而加大对人才的吸引力。 海潮效应的例子： 郭老板高薪招聘，食品厂扭…- 131
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