什么是布利斯定理？
布利斯定理的内容是：用较多的时间为一次工作事前计划，做这项工作所用的总时间就会减少。这一定理来源于美国心理学家布利斯所做的一个实验。
该实验把学生分成三组进行不同方式的投篮技巧训练。第一组学生在20天内每天练习实际投篮，把第一天和最后一天的成绩记录下来。第二组学生也记录下第一天和最后一天的成绩，但在此期间不做任何练习。第三组学生记录下第一天的成绩，然后每天花20分钟做想象中的投篮，如果投篮不中，他们便在想象中做出相应的纠正。实验结果表明：第二组没有丝毫长进；第一组进球增加了24%；第三组进球增加了26%。由此，他们得出结论：行动前进行头脑热身，构想要做之事的每个细节，梳理心路，然后把它深深铭刻在脑海中，当你行动的时候，你就会得心应手。
制度对一个团队的重要性毋庸赘述，关键是如何制定出符合团队发展需求的规章制度，其中一个重要的原则就是利用布利斯定理，事前多思考，做足充分准备，为后期的制度制定奠定基础。
布利斯定理案例
赫伯特繁复论证，计划案严密可行
苛罗尼雅公司是澳洲一家颇具规模的制造公司。在公司的三个事业部中，以赫伯特领导的矿业与化学品部的计划工作最为成功。计划工作的程序是自下而上。参与制订计划的人员包括该部所属的10家公司的经理，某些情况下这些分公司的厂长和业务经理也会参加。
为了使各个分公司的步调能够一致起来，赫伯特总是把总公司对通货膨胀及其他各种经济因素的看法，及时告诉各分公司的经理，让他们把这些因素作为制订计划时的参考资料。各个分公司从每年的4月份（该公司会计年度开始的月份）开始制订自己的战略计划，在8月份之前制订完毕，并交给大部的经理。按公司规定，战略计划所包括的时间为5年，其内容包括生产目标、投资计划等。大部经理在收到这些计划之后，先进行挑选，再安排先后次序，最后是在这些计划的基础上制订出部一级的战略计划。部级的计划包括对各分公司未来5年的展望、主要的问题、所采用的战略以及各种投资计划等内容。
接着，各事业部要把自己的计划送到总公司的财务部，财务部于9月份将部级的计划送往公司总经理办公室。在此后的1个月中，总管理处与各部的经理会仔细研究和讨论他们的计划。
在每年的11月份之前，总公司会把各种指导性文件发到各大部，该文件详细地说明了哪些计划已被批准，以及总公司对各部有什么希望。在这个会计年度的最后几个月里，各部根据总公司发给的指导性文件，重新制订自己的战略计划并编制预算。随后，总公司再根据这些计划制订出整个公司的总计划。总计划应对整个公司的目标和战略做出详细的说明，并附有必要的统计资料。
通过这一道道繁复的程序，最后制订出来的计划就是确实可行的。为进一步确保战略计划的顺利完成，该公司还建立了一套“追踪审核”制度。该制度规定，在每一个会计年度结束之前，各分公司都应指派专门的稽核人员，对计划执行的情况进行检查，并写出“追踪审核”报告，从而做到能使一年的预测更为准确。正是这样一个严密的计划制订过程和监督执行过程，保证了苛罗尼雅公司在经营中很少发生失误，从而保持了公司蒸蒸日上的发展势头。
精透解析：预先谋划，三思后行
布利斯定理告诉我们计划的重要性。做事没有计划，行动起来就必然会是一盘散沙。只有事前拟订好了行动的计划，梳理通畅了做事的步骤，做起事来才会应对自如。好的规划是成功的开始。
事前先思考，事后少烦恼。凡事三思而后行，事前多想一步，事中会少一点折腾，事后会少一点悔意。
事先做计划，成功概率大。磨刀不误砍柴工。要把一件事做好，不一定要立即着手，而是先要进行一些筹划，进行可行性论证和步骤安排，做好充分准备，这样才能提高办事效率。
拆分大目标，再各个击破。一个制订计划的人目标是明确的，计划也是详细的。如果说目标像是灯塔，指引着我们前进的方向，那么计划就是航线，时刻纠正着我们的行动。有了灯塔的指引，我们才不会偏离前进的方向，才不会陷入迷途。
“凡事预则立，不预则废。”计划可以对你的设想进行科学的分析，让你知道你的设想是否可以实现。计划可以作为你实现设想过程的指导，大大节省你的时间，减轻压力。有了好的计划，就有了好的开始。