什么是蓝柏格定理？
蓝柏格定理是由美国银行家路易斯·蓝柏格提出的，该定理强调要为员工制造必要的危机感。因为压力与动力是并存的，适当的压力可以转化为动力，当然这种转化是有条件的，需要承受者具备承受压力的能力、管理者正确引导等。
蓝柏格定理案例
小粉笔激起压力，钢产量节节攀升
查理·斯瓦伯担任卡耐基钢铁公司第一任总裁时，从报表上看到，属下的一家钢铁厂产量非常低，于是就到钢铁厂实地察看，寻找原因和解决之道。
斯瓦伯向厂长询问原因。厂长说：“我采取了很多措施，可是工人们的积极性总是提高不起来，与预期产量有差距，我一直在为此事迷惑烦恼。”当时，刚好是白班和夜班交班的时候，查理·斯瓦伯于是到车间现场察看，他问白班的领班：“今天你们炼了几吨钢？”领班说：“六吨。”斯瓦伯什么也不说，拿过一支粉笔，在墙上的小黑板上用粉笔写下了一个大大的“6”字，随后就静静地离开了。
第二天早上，斯瓦伯向厂长询问车间生产情况。厂长惊喜地说，夜班的工人破纪录地炼出了7吨钢，小黑板上的“6”已经被夜班工人改成了大大的“7”。白班工人知道输给夜班工人后，感到了压力，心里不服气，他们加倍努力，结果那一天炼出了10吨的钢，把小黑板上的“7”改成了大大的“10”。就这样，白班工人和夜班工人暗中展开了劳动竞赛，两班工人你追我赶，钢产量节节攀升。不久之后，这家工厂的产量跃居公司里所有钢铁厂之冠。
精透解析：迎难而上，压出潜能
常言道，“井无压力不出油，人无压力轻飘飘”。不管多么艰巨的工作，不管多么沉重的压力，都要相信自己，微笑地面对工作，并努力将工作做好。完成任务的过程是痛苦的，但是在完成任务的过程中，我们的经验和教训迅速提升，能力也在不断得到提高。退一步说，不管工作是否成功，这种知难而上的精神都会赢得别人的尊重与认可。承担艰巨的任务本身就是一个锻炼自己能力的机会，很多人不敢尝试这样的机会，将机会留给了别人，于是压力没有了，提升自己能力的机会也丧失了。
一些刚进入职场的人，做事谨小慎微，只能从事一些简单的工作，对于那些具有挑战性的工作，不敢主动发起“进攻”，对工作一躲再躲，怕自己完不成任务被别人嘲笑，被领导责骂。如果一直采取这样的态度对待工作，很快别人就会超过你，将你远远地落下，别人都在各自的工作中得到了提高，唯独你没有进步，你的工作压力会越来越大，并且只能从事一些简单、琐碎的工作，只要工作稍微有点难度，你就胜任不了，时刻面临被炒掉和掉队的危险。
要我干，不如我要干；遣将，不如激将。人争一口气，佛争一炷香。为争一口气，压力也是动力，会使很多人加倍努力赶超对手。这就是上面的例子中斯瓦伯用一支粉笔提高产量的秘密所在。
在实际管理中，管理者应用蓝柏格定理，需要注意以下几个方面：一是不断给员工制造压力，让员工产生危机感，员工才能在压力中激发潜能，将压力变为动力，为事业发展作出自己的贡献。二是让员工学会承受压力。三是帮助指导员工将压力变动力。四是适当奖励员工，让员工不仅从精神上得到满足，物质上也得到实惠。让员工在工作中自主创新，在压力中不断成长。调动那些唯恐失去工作的人们的积极性，在风险与稳定之间建立适当的平衡点。